孫正義真正晉升頂流，就是靠著網際網路，當年投資雅虎一戰成名，然後利用時間穿梭理論創辦了雅虎日本，一躍封神。♗🍩 ６❾𝐬ｈùⓧ.𝐜𝐎ｍ 😂😺
他對網際網路也有著很深刻的認知和理解。
周不器看不上電視行業，孫正義一樣看不上。
見面沒聊幾分鐘，倆人就一拍即合。
nbc環球有著很優秀的資產。
現在, nbc環球背後的兩大股東——通用電氣和維旺迪——在經濟危機之下都挺慘。
維旺迪等著賣掉股份回血呢，如果這筆交易做不成，他們就只能被迫甩賣環球唱片了。
通用電氣更慘，當年傑克·韋爾奇掌控通用電氣的時候，那可是世界上最偉大的公司，在網際網路泡沫危機的時候，通用電氣的市值能夠媲美微軟！
隨著傑克·韋爾奇的退休，通用電氣就不行了，業績直線下滑，已經不得不到了甩賣資產的境地了。這家愛迪生創辦的百年巨頭，開始走向沉淪。
眼下正是進場抄底的好機會。
孫正義還遞過來了一份材料，是04年nbc電視網和環球影業合併的詳細過程，當年這個案子耗資整整140億美元。
主要就是通用電氣以現金和股份的形式，完成對維旺迪環球娛樂的併購。
環球影業不僅僅是一家電影公司，資產很豐富，旗下包括一家製片公司、一家發行公司，一座收藏5000部電影、35000個小時電視節目的圖書館，一座環球影城以及usa電視網。
nbc要收購環球，主要就是盯上了環球影業旗下的電視業務。
usa電視網是美國最受歡迎的主打科幻類型的有線電視網，可以和nbc旗下的電視頻道組合起來，相互之間協同性地分發內容。
就是一項資產多次售賣。
美國的電視劇不能像國內這樣，可
第1409章核心戰略是內容 (第1/6頁),點擊下一頁繼續閱讀。
以隨意地賣給任意的一家電視台來銷售，這裡存在辛迪加限制。ღ(¯`◕‿◕´¯) ♫ ♪ ♫ ６❾𝓈ĤỮⓍ.c𝕠𝓜 ♫ ♪ ♫ (¯`◕‿◕´¯)ღ
所謂的辛迪加限制, 就是美國這邊鼓勵創新的一種政策，指的是「離網播出」要求。只有一部電視劇足夠優秀了, 達到了一定的指標之後，才可以離網播出——即離開本電視網轉到其他的電視網播出。
比如華納製作了《老友記》, 首播權賣給了nbc電視網，那這部劇的首輪、次輪、次次輪……第十輪，第二十輪就都只能在nbc電視網播出。
別的電視台想買，華納想賣，這是不允許的。得《老友記》的成績達到一定標準，被認證為優秀美劇了，華納才能賣給其他的電視台播出。
要是可以隨便賣，就會導致亂象。一部粗製濫造的電視劇，可以把價格壓到最低，全美國的到處賣。各大電視台低價買來垃圾內容，就有坑害消費者的嫌疑。
這也是nbc、cbs、abc這三大電視網規模越來越大的原因之一。
nbc收購了環球影業，就可以把環球旗下的電視資產併入到nbc電視網了，就變成一家人了，就跨過辛迪加限制了。
一部電視劇可以在自家平台的許多個頻道播出，即便有辛迪加政策存在無法賣給第三方平台播出，靠著自家旗下豐富的電視台資源，一樣可以把電視劇的製片成本收回來。
如果電視網的規模小，電視劇又不夠優秀，就很容易導致製作出來的電視劇虧本。
這也是康卡斯特對nbc環球很傾心的原因。
康卡斯特旗下也有價值40億美元左右的電視台資產, 如果康卡斯特和nbc環球合併了，電視台業務就可以合併了。
周不器笑著說：「電視內容可以保留，電視業務一概不要，這是康卡斯特最重視的資產，把這個業務交出去，才有可能跟他們達成合作。」#
第1409章核心戰略是內容 (第2/6頁),點擊下一頁繼續閱讀。
r# 孫正義口氣一向很大，「我早就說過，要盯著nbc環球。」
周不器沒好氣地說：「說有什麼用，得行動啊。你以前心心念念的要收購sprint，心思都放在那邊呢，誰敢跟你合作做nbc環球這麼大的案子？」
孫正義一揮手，「這不影響，我還說了米高梅。🐻💥 ６９𝓢ħᵘｘ.𝕔ᗝⓂ 🐜✌」
周不器內心裡哼了一聲，沒繼續深究，很認真地說：「米高梅和環球的區別，就是環球影業旗下有一家發行公司，這是最關鍵的。電影和電視劇還有不同。在電視劇領域，一定是從渠道到內容的轉變，電視台的地位越來越低。可是電影不一樣，電影是專屬於電影院，一部電影在小屏幕和大銀幕上的觀感完全不同。」
就比如《速度與激情》《變形金剛》這一類的電影，用小屏幕看，都是爛片。在電影院裡看，才能感受到電影的震撼，給出好評。
電影產業里，渠道的優勢會一直存在，主要指的就是向全球電影院的發行能力，這是網際網路無論如何都無法取代的。可是下了院線進入了次級市場進行分銷，那就是網際網路的天下了。
孫正義擺擺手，表示不想跟他談過於細節的事。
他又不怎麼懂娛樂產業，對細節的安排尚不了解。投資這種事，只要大方向沒錯，細節什麼都不重要。方向決定生死、決定輸贏，細節決定的是贏多贏少。
這也是大企業家都能跨越各個行業取得成功的原因，不是因為他們對每一個行業都清楚，主要因為他們只看方向，不問細節。
周不器道：「主要是三個步驟。第一，說服康卡斯特，跟他們合作；第二，說服通用電氣和nbc環球的高管；第三對nbc環球的資產進行拆分。」
「資產怎麼分配？」
「原本環球影業的資產，電視資產都不要，都留給nbc。」
第1409章核心戰略是內容 (第3/6頁),點擊下一頁繼續閱讀。
# 「環球影城呢？」
「嗯？」
周不器眉梢一挑。
孫正義道：「環球影城跟主營業務的距離太遠，旅遊業務不是重點的發展方向，也可以交出去。」
周不器好笑道：「奧蘭多、日本，包括正在建的新加坡的環球影城，都是承包制，環球影業主要收取品牌租金。可是洛杉磯的這個不行啊，洛杉磯的環球影城就是環球影業的總部。」
「可以搬走。」
「我去！」
周不器算是明白他的打算了。
是啊，這個小個子，是純純的資本家，在資本利益面前足夠的冷漠、冷靜。
環球影城那可是環球影業的靈魂啊！
就像老特拉福德球場之於曼聯一樣，怎麼能賣？從資本利益的角度來看，曼聯應該把老特拉福德賣掉，然後等待市場報價，以最低的租金去到處租球場。甚至把老特拉福德賣掉，然後去曼徹斯特郊區蓋一座新球場，也非常划算。
可這根本不行。
老特拉福德代表著曼聯的傳統、文化、底蘊和情懷。
環球影業也一樣。
可孫正義根本不在乎這些，什麼傳統不傳統、情懷不情懷的，凡是影響戰略、影響利益的，統統都不要！
把環球影城和環球影業剝離開，然後環球影業每年從環球影城固定收一筆品牌和智慧財產權的授權費，這就是收稅型收益，是最賺錢的。
孫正義展現了他吸血鬼的一面，淡淡的道：「全世界的各地政府，都在想方設法地通過旅遊來拉動經濟。就比如日本和新加坡的環球影城，背後都是由政府投資。他們根本不考慮從環球影城的門票和運營方面賺錢，他們想的是通過環球影城拉到旅遊、帶動消費，帶動周邊產業的發展。」
周不器擺擺手，「你說得對，影城的利潤忽略不計，授權費才
第1409章核心戰略是內容 (第4/6頁),點擊下一頁繼續閱讀。
是主要收入。可環球影業旗下真正擁有的只有一座環球影城，就是洛杉磯的總部。」
孫正義道：「我認為沒有意義，我們投的是內容。利用內容去授權，做版權生意。」
其實就是製作內容，然後利用內容去全世界「收稅」，不僅是收看稅，還有旅遊稅。
米高梅曾經是好萊塢第一巨頭，後來被資本家給玩壞了。
米高梅幾經轉手，即將又要破產。
可是米高梅演化出來的米高梅大酒店已經成了幾大賭城的地標性建築，資本家早就放棄了米高梅的品牌，變成了搖錢樹。
孫正義進場的第一步，就是要砸掉環球影業的情懷！
一切以利益為準！
真是夠狠的。
嗯！
好！
好啊！
在曼聯不敢幹的事，完全可以在環球影業上做出來。美國比英國更資本化，情懷什麼的當不了飯吃。
周不器見他這麼堅決，必然要答應，「你說得對，我們做娛樂產業，核心戰略是內容。要圍繞著內容搭建框架，不相干的都不要。電視台不要，影城也沒必要。」
孫正義笑著說：「這才是對的，一定要在大方向要堅決、勇敢。」
周不器道：「也無所謂了，反正環球這個品牌已經被玩壞了，環球唱片的品牌在維旺迪手裡，看樣子永遠也收不回來。還有環球小姐大賽，前幾任老闆真是沒少霍霍。」
不僅是環球影業，好萊塢六大里，都沒少霍霍自家品牌。
比如哥倫比亞影業，其實還有哥倫比亞電視網（cbs）、哥倫比亞唱片，結果後來搞來搞去，「哥倫比亞」的這個品牌就被拆分了。
哥倫比亞影業成了索尼影業的子公司，哥倫比亞電視網被維亞康姆收購，跟派拉蒙組合在了一起。哥倫比亞唱片一分為二，變成了現在的
第1409章核心戰略是內容 (第5/6頁),點擊下一頁繼續閱讀。
索尼唱片和百代唱片。
說起來，品牌做得最好的還是迪士尼。因為迪士尼家族的人還活著，還在擔任董事，一直在努力地維護迪士尼的品牌。比如這次羅伯特·艾格提議要收購漫威，最大的內部阻力就是迪士尼家族，他們認為漫威會破壞「迪士尼」的品牌。
孫正義點了點頭，「我去過洛杉磯的環球影城，環球影業沒必要再守著那座設施陳舊的老建築了，搬到一個稅率更低、補貼更高的地方。拆分nbc環球，拿到環球影業只是第一步。既然要投資內容，就要勇敢地走下去。」
周不器笑道：「至少不能讓賈伯斯占了便宜！」