七月一日,全黨同慶。
百年大慶,非常小可。
連沈輝也被拉著忙活了三天,心累的要死,原計劃7月1號召開的上增年總結會不得推到7月4號才召開,沒再把人叫過來,子公司分公司全部通過視頻參會。
七個子公司加上一個港島分公司,一共八家單位。
滙豐不在此列,完全獨立在星海投資的體系之外,儼然另一座山頭。
還有國外的分公司子公司也不用參加,時差就是個問題。
上半年事不少,星海基金、星海創投開業,滬星工具機全面復工復產,姑蘇製造集團徹底組建完成,框架初步搭建完成,正在調整經營,完善目標規劃。
星海汽車公司一期項目竣工投用,正在搭建框架,人員也陸續到位。
星海證券在沈老闆的高壓下勉強完成了財務合併與所有平台的對接,問題不少,還在縫縫補補,股權比較複雜,處理起來也比姑蘇製造集團麻煩的多。
開會前定了個規矩,子公司匯報不超過五分鐘。
有事說事,沒事不准廢話。
五分鐘能說完的事,多說半分鐘都不行。
沈老闆最反感這個,現在規模越來越大,這種總結會雖然有點形式,卻不得不開,所以才要定下規矩,還像以前那樣開會開一上午,他會罵人的。
會議進行的相當快,各子公司一把手充分領會並堅決貫徹了沈老闆的指示,匯報力求簡潔明快,只說重點,細節和不重要的事不拿到會上說。
事情多的,比如星海汽車公司,姑蘇製造集團和星海證券等,都是卡著時間結束,像星海資本、星海基金、星海創投這類業務單一、事少的兩三分鐘就完事。
然後星海投資各部門有事說事,沒事直接過。
高管也是一樣,基本上一家單位十分鐘。
八家子公司分公司用了一個小時匯報完,節湊相當之快,然後高管提意見或要求,有別與之前各家匯報完提的問題,更加宏觀,都是方向性的。
主要是周佳慧、陳麗君、鍾強三人發言。
陳麗君針對人事和行政,周佳慧單純說財務,鍾強則是審計監察。
要說對下管控力度最嚴的還屬財務,各子公司的具體問題,在匯報完後就要求了,但大面上的沒說,因為好多是共性問題,所以在最後提出來,還再次點名批評了星海證券,同樣參加了視頻會的吳寧寧爬在桌子上頭都不抬,感覺這財務部長超級不好干。
還不如在星海投資幹個主管會計舒服呢!
操心的多不說,還得時不時背個鍋。
這哪是人幹的活呀!
都有點後悔外調了,當初怎麼就鬼迷了心竅跑去幹這個財務部長,又不差錢,遭這個罪幹啥呀,或者去姑蘇製造集團也行,比星海證券好乾的多了。
鍾強則點名批評了滬星工具機的一些作風問題,形式主義、官僚主義作風雖然得到了較大的改觀,但監察部在暗訪時發現一些基層的管理人員還存在官僚主義。
楊姍聽了很鬱悶,覺得很丟臉。
這種會上被點名批評,回頭可是會被笑話的。
可有些問題不是短期能解決的,特別是思上上的問題解決起來更是需要時間,就像中醫治病一樣得慢慢調理,幾十年養成的習慣,哪是說改就能改過來的。
高管們講完,沈老闆最好壓軸。
「問題就不說了,要求我也不提了。」
沈輝點開話筒說:「該說的剛才各部門和幾位副總裁都說過了,我就說幾個問題,可能比較亂,有的是共性問題,有的是個性問題,個性的各家回頭對號入座,我就不點了。先說說人才問題,具體問題陳總剛都講過了,我主要說一下思想認識上存在的誤區。」
「人才從哪裡來,這個問題我不知道在座的各位考慮過沒有,剛才匯報時各家在人才問題上都表現出一個不太好的現象,熱衷於從外面花高薪挖人,這一點很不好。」
「難道我們自己的員工就那麼笨,那麼不堪造就?我最近一直在思考人才的問題,國外那些跨國巨頭的人才哪來的?難道全是靠挖角挖來的?」
「帶腦子的都知道,一家健康的企業,就必然會有自己的人才培養體系,這方面我們雖然是新企業,但人才培養體系一直都在建立完善,難道我們培養不出來合格的人才?不是說不能從外面挖人,但這個主次一定要搞清楚,一些急缺的人才,偏門的人才,可以通過對外招聘來解決,但不能養成習慣,否則我們還建立人才培養體系幹什麼?」
「再想的長遠一點,只要一有空缺和管理崗位就從外面挖,讓我們的員工怎麼看,難道我們自己的員工真就那麼差勁,不堪大用?長此以往,你們想想會出現什麼後果?」
「沒有不合格的士兵,只有不合格的將軍,員工能力不行,不是員工的問題,而是你們這些領頭羊的問題,把合適的人放在合適的崗位上是管理工作的核心,如果你連這一點都做不好,那你還坐在那個CEO的位子上幹什麼?」
「所以,一定要從思想上把這個認識的誤區扭轉過來,不要只知道低頭拉車,還要抬頭看路,嘴上天天喊著人才是企業發展的核心,具體的工作都做了哪些?組織部下去調整一下測評方案,把各子公司CEO人才工作的測評比重再提高一個檔。」
組織部負責人說聲好,就繼續沉默。
各分會場裡,所有人爬桌子上,手裡拿著筆,也不知在本子上劃拉什麼。
「幾家製造類企業要在留人上多下功夫,為什麼一些老技工是製造企業的寶,一個搞電焊的,幹了三十年的和幹了三年的,技術水平能一樣嗎?製造業不是網際網路,那些踏踏實實打磨技能,研究技術工藝和材料性能的產業工人才是製造類企業最大的財富。」
「那些崗位工人雖然普通,乾的工作沒多少技術含量,但是機械設備的運行狀況,不同工況下的各種數據都是技術進步的基礎,我們的企業在這方面做的不好,甚至根本就沒有重視過這方面的問題,所以我們高鐵上的一個螺栓現在還要從外面進口。」
「幾家製造企業下去要多動動腦筋,怎麼才能把員工留住,把人員流失率控制好,特別是那些踏實肯乾的員工,人文關懷,硬體設施能不能跟上,員工的住房需求、婚戀需求能不能得到解決,這些都要想辦法,就算有些問題暫時沒辦法解決,也不能無動於衷。」
「再說說作風,老話說什麼樣的將軍帶什麼樣的兵,好多企業的行為作風很大程度上取決於領頭人的喜好,領導喜歡打桌球,公司個個都是桌球高手,領導喜歡耍太極,公司個個都是獨狐求敗級別的武林高手,這是一種什麼現象?」
「企業的功勞是集體的,不是讓你彰顯個性的地方,要是換一任領導就改變作風,那我們還要企業文化幹什麼,是不是新的領導來了,還得圍繞領導的喜好,重新搞一套新的企業文化,甚至連規章制度都得推翻了再重新制定一套?」
「我不知道這種歪風邪氣從哪來的,具體是哪家單位的,我今天不點名,下去以後你們自己審視一下,下次再讓我聽到這種破爛事,你這個CEO就別幹了。」
所有人都懵逼,誰家還有這種奇葩事情?
最不安的還要屬楊姍和劉世光,其他子公司要麼新成立的,要麼都是以民營企業為骨幹組建的,不可能會存在這種奇葩事,只有滬星工具機和星海證券成分比較複雜。
楊姍和劉世光有點不得勁,可千萬別攤在自己身上。
「對了,還有個事說一下!」
就聽沈老闆繼續道:「都說飽暖思**,生活條件好了追求一些特殊的愛好,這沒有什麼問題,可以理解,但個人的喜好不能影響別人,我們的有些人不自覺,公然在辦公室養起了寵物,你在家裡養沒人會說什麼,在辦公室養個貓想幹什麼?」
謝婧臉皮發燒,腦袋都快砸在桌子上。
怎麼可以這樣,那天啥都沒說,還以為就這麼過去了。
誰知道沈老闆竟然還記著。
早知道會這樣,還不如那天在辦公室里挨一頓就得了。
在半年總結大會上被當著這麼多的面批評,得多丟人。
各個子公司中層以上基本全都聽到了,被這麼多人看笑話,簡直都沒臉了。
星海資本的一干管理人員使勁憋著笑,忍的十分辛苦。
其他人則臉臉相覷,這又是在說誰呢?
誰在辦公室養貓了?
男人們目光都在女人臉上轉悠,幹這種事的不可能是男人,大概率是女人。
只有楊姍和幾個女人知道情況,看了視頻里腦袋快砸到桌子上的謝婧一眼。
都知道沈老闆反感在辦公室養寵物,還敢頂風作案,這膽子也沒誰了。
這下可好,大會上被批評了吧!
就算知道的只是小部分,可事後肯定會傳開。
這麼喜聞樂見的事,怎麼可能不打聽一下呢!