星海投資的女人們一個比一個犀利，訓的星海證券一干管理層全低著頭，沒人搭腔。
工作沒幹好挨訓是正常，可親媽不要了，被後媽訓就有點不爽。
又是一陣沉默。
劉世光點開了話筒：「華星的問題我們儘快解決。」
「我說完了。」
張悅說了一句，就關掉了話筒。
劉世光是星海的人，還是要給留點面子的。
鍾強又點開了話筒，語氣平緩：「我節前下去轉了一圈，發現不少問題，星海證券的監察和審計五花八門，機構臃腫、職權重合、人浮於世、形式主義問題很嚴重，按照公司審計監察原則，子公司和分公司是不需要設立監察和審計部門的，以後所有子公司、分公司的監察審計工作都由公司監察部和審計部直接負責，還有一個月過年，時間來得及，該清理的要儘快清理一下，年前我會再下去看一次，完畢。」
劉世光只能再表態：「年前一定清理完畢。」
魏宗如和曹廷華也提了點要求，只提要求，沒有再批評。
總算讓星海證券的一幫人鬆了口氣，再批就真扛不住了。
陳麗君看了看沈輝，見沈老闆沒有說話的意思，就讓第三家匯報。
沈輝本來想說，幾個女人批的太狠，他就不想說了。
發火多了確實不好，而且剛剛結婚，還是修身養性的好。
這種事情，以後還是多讓手下代勞的好。
自己最多表明一下態度，支持或不支持就行了。
第三家匯報的是姑蘇製造集團，宋有為人就在現場，匯報了下重組情況，部分涉及到機密的單獨給沈輝匯報過，沒拿到會上說，基本上沒問題。
財務和資產管理部提了些要求，其他沒什麼好說的。
第四家是滬星工具機，問題不大。
第五家是星海資本，謝婧現場匯報了下情況，新組織的公司，人馬基本上全上從星海投資抽調的，銜接沒問題，十一月正式營業，十億啟動資金，目前營利了五千萬。
之前做空黃金賠了不少，操作上有些問題，最近才剛保平略有盈餘。
最後是港島分公司，潘明匯報了十五分鐘。
重點是融資併購和資本運營攤子鋪的太大，星海投資一直在港島大量融資，港島分公司除了要根據總部指令調度星海投資海外的大量資金，還要在港島開展各類投融資業務，先後在港股市場投入了兩千億港幣進行做空和做多，基本上承擔了星海投資在港島的全部業務。
全部匯報完，沈輝最後提了幾點要求：「星海汽車公司要抓緊時間推進項目工期，今年一期項目能不能建設完成，管理層心裡要有個數，在外面的研究人員工作和生活上有沒有什麼問題，思想狀況怎麼樣，有沒有人關心？管理層不能只顧低頭拉車，還要抬頭看路，把方向盤的就要把方向盤把好，管油門的負責把油給足，不能負責給油的跑去把方向盤，把方向盤的跑去加油，你們現在最大的問題就是管理混亂，雖然有客觀因素，但年後一定要理順。」
「星海證券的問題我就不多說了，回頭你們自己去想，我給你們定個時限，今年上半年必須要整合完，誰拖了後腿，不要讓我再說，自己走人，把我的話告訴你們的東家，有意見的直接給我打電話，不想合併的現在後悔還來得及。」
「姑蘇製造集團年後必須整合完，利潤你們自己留著，一分錢不用給公司上交，我對你們的要求只有一個，把現有產業做強，不需要做大，也不需要擴張，把現有的那些產業給我做強就行，不要再用個螺絲釘都要從日本買，研發隊伍也要建起來，不能丟掉研發。」
「滬星工具機今年起自負盈虧，之前的請款單我給批了，但不能養成習慣，沒錢了就問父母要，什麼時候才能自己賺到錢？不要求你賺多少錢，但至少也要把自己養住才行，楊姍你是不是現在還問你爸媽要錢？研發資金不夠公司可以給你，但你的人你要自己養活，經營成本要自己賺回來，不能一沒錢了就來找我要。我對你們的要求跟姑蘇製造集團一樣，利潤自己留著，公司一分都不要，但要把工具機產業給我做強，別再前腳才賣出去，客戶後腳客戶就要退貨，我們能不能製造出世界頂尖的工具機？」
楊姍差點沒窘死，這麼多人呢，就不能留點面子。
「至於星海資本……」
沈輝看向坐在宋有為旁邊謝婧：「你們是星海投資百年戰略的重要試點，公司給了你最大的自主權，成龍還是成蟲全看你們自己，具體問題這裡不說了，回頭到我辦公室來。」
謝婧點點頭，沒說話。
開了一個半小時，會議時間不算長。
陳麗君宣布散會，沈輝起身就走了。
張欣過來拿了他的茶杯跟出去，宋有為和謝婧也忙起身跟上。
董事長辦公室。
沈輝坐在會客區的沙發上，宋有為和謝婧坐對面。
張欣泡了茶出去，沈輝才開始說起正事。
「給我說說你的打算。」
沈輝看著宋有為：「姑蘇製造集團大大小小的廠子二十多家，員工一萬五千多人，這麼多廠子如果還是各管各的，目標怎麼去統一，資源怎麼去分配和整合，怎麼能保證好的東西繼續發揚，那些不好的東西不會在下面滋生，光靠你們製造集團那些人能管過來？」
宋有為道：「我考慮過了，獨立經營和核算有其自身的優勢，特別是經營這塊，不能收到集團來，我打算根據產業門類的不同，將所有廠子整合成五個事業部，然後實行事業部負責制，將管理下沉，避免山頭滋生和各自為戰。」
沈輝不置可否，現在各種管理理論早就爛大街了，那是做不好的企業不是不懂管理，關鍵還是在執行層面，能不能把規劃好的東西不打折扣的執行下去，才是成敗的關鍵。
不要以為執行就是嘴上說說，執行的過程才是最考慮能力和水平的，因為這個過程中會遇到一系列想不到的問題，一個處理不好，就會是另外一種截然不同的結果。
也就是我們常說的執行走樣。
不是不想做好，而是能力的問題。
老宋的執行力非常強，從之前把對接的事交給他，曲線救國解決了問題，就已經證明這人有很強的執行力，但那畢竟只是一方面，內部管理上怎麼樣現在還不知道。
「經營上呢？」
沈輝又問。
宋有為道：「今年爭取保平，明年開始營利。」
沈輝問道：「有把握嗎？」
宋有為道：「有，只要把好質量關，維護住現有的市場和客戶，明年實現微利還是沒問題的。我們現在最大的問題是製造成本太高，一方面是工藝操作問題，環節費用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年時間對現有設備進行升級改造，在五年內將自動化率提升到60%，將那些沒有多少技術含量和比較複雜的生產環境全部都改成自動化設備控制，這樣不但能降低工藝操作問題造成的生產環節費用，而且至少能節約一半的人工。」
沈輝又問：「資金能跟上嗎？」
宋有為道：「問題不大，財務合併後，集團的資產負債率並不高，60%多點，只要經營保持穩定，融資貸款還是沒有問題的，或者上市融資也可以。」
「上市？」
沈輝念叨了下，心裡琢磨起來。
宋有為道：「就是個想法，還沒來得及跟你匯報，我打算整合完成後，在三年內將五大事業部全部上市公開募資，藉助資本市場解決集團發展需要的資金。」
沈輝沒有表態，道：「藉助資金市場解決發展的資金問題是個很好的渠道，但現在的資本市場已經偏離了當初的初衷，有人進了資本市場後就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企業在從資本市場拿到資金的同時受到了資本的制肘，能把持住嗎？」
宋有為道：「問題不大，遲早要上市的。」
本來想提一下股權激勵，話到嘴邊又咽了回去。
現在一點成績沒有，提股權激盛有點早了。
沈輝卻主動提起來：「可以考慮股權激勵，只要能做強，把盤子做大，憑貢獻分肉也不是不可以，但現在說這個有點早，什麼時候盈利了再說，關鍵是文化引領，說到底企業的核心競爭力還是來自於人，而環境、氛圍、文化這些東西直接影響到人，要認真考慮。」
宋有為點點頭，文化這種東西說起來很高大上，其實沒那麼複雜，說白了就是貫徹落實沈老闆思想的具體體現，比如沈老闆經常說要給研發人員創造最好的研發環境，要讓員工有幸福感，快樂工作，開心生活等，只要圍繞這些目標和要求去做就行，不管制定完善各種規章制度，還是給員工漲工資，蓋房子等，都是企業文化建設的一部分。