就在陳琪梳理《下一站天后》、《第一天》這兩首歌，為進棚錄音做準備時，lychee新一輪的秒殺又要開始了。
曾經被幾大MP3品牌脅迫的兩家代工廠開足馬力生產，lychee產能得到大幅提升，所以新一輪的秒殺，備貨高達五十萬台。
秒殺開始前，劉羌棟找到周浩，跟周浩說出自己的擔憂：快遞周轉率不足，五十萬台MP3集中發貨，京城整個EMS的運力都將崩潰，到時候只能退而求其次，採用普通郵寄，那樣時效性和安全性就得不到保障。
劉羌棟並沒提自建物流，雖然他一直對自建物流體念念不忘，但不管周浩是什麼態度，都是遠水解不了近渴，眼下五十萬台lychee是個考驗，等到七月份品牌日上線，搞不好會創造百萬級別的訂單，那些電子產品都在深城，估計一天就把整個深城的EMS擠爆。
周浩也意識到這是大問題，物流運輸是網購的最終一環，也是最重要的一環，如果物流跟不上，整個電子商務的發展速度都要受到影響，如果按正常的發展歷程，淘寶網先起步，起步之後就會讓民間資本意識到快遞物流的需求，然後民間資本根據市場需求建設物流體系，這樣最多忍受一兩年的運力不足，等到電子商務發展兩年後，配套的物流行業就會跟上電子商務的發展節奏。
但劉羌棟不想遵循這樣被動的發展規律，周浩也不想。
這也讓周浩意識到，自建物流體可以提上議程了，雖說物流是重資產，但為了淘寶網的發展，該投還得投。
不過，眼下最重要的還不是討論怎麼籌備自建物流，要先解決五十萬台lychee MP3的發貨問題，以及不久的淘寶暑期品牌日發貨問題。
周浩皺眉陷入沉思，一想到五十萬台lychee已經在京郊的倉庫里了，他就有點頭大，不過他很快想到了後世的京東，想到京東物流的特點。
京東物流的流程和淘寶不同，淘寶是固定賣家地點到固定買家地點的物流過程，兩者都不可調，但京東是通過建在全國各地的大型倉儲中心來調配物流過程，同樣的貨物，在京東各大倉儲中心都有備貨，每個倉儲中心都有自己覆蓋的區域，用戶下單後，系統根據用戶的地理位置就近分配倉儲中心，由就近的倉儲中心配貨，一方面縮短了物流距離，也提高了物流效率。
周浩在想，如果把這五十萬台lycheeMP3提前分出去，能不能解決眼下的問題？
想到這裡，他馬上起身，走到白板前用黑色的白板筆在上面畫了個簡單的地圖。
他先在白板上方寫下京城，隨後在京城的後面寫上華北，然後在下方中部寫下滬城，後面又備註了華東，再往下是羊城，他備註了華南；往左上方一點他寫下了川渝，對應華南，再往上的武漢對應華中；遼瀋對應華北。
六大城市，分別覆蓋六大地域，畫完之後，周浩對劉羌棟說：「派出五個小隊，到除了京城之外的其他五個城市常駐，任務有三個：
第一，租個面積夠大、存儲條件優越的倉庫，我們在秒殺開始之前調貨到這五個城市的倉庫；
第二，跟當地郵政打好招呼，該正常談合作正常談，私下該公關、送禮、請客吃飯也不要省，把這層關係打通，EMS運力要優先保障我們；
第三，秒殺開始後，立刻打包、出單、出貨，甚至可以提前把lychee按照單台打包好，歸該倉庫覆蓋範圍內的訂單一出來，就馬上出運單交給EMS發貨。」
周浩第一次提出倉儲中心的概念，雖然眼下他的倉儲中心可能還只是個不足一千平米的小倉庫，但這個構架已經非常完整了，完整到讓劉羌棟驚奇不已！
雖然他一直在想自建物流，但因為他一直都是基於C2C來考慮，所以他還沒想過日後京東的倉儲中心模式，正常物流都有類似周浩這種規劃，不過他們只是在這些城市規劃了物流集散地，採用集散地的方式，解決只是貨物在物流過程中的路線。比如：杭城用戶購買了lychee，包裹要先從京城發往滬城，滬城再把杭城的包裹分揀出來運送到杭城，再由杭城進行投遞，這種模式是幹線點對點運輸、支線再由點到面覆蓋，不過貨物依舊是從京城發出。
而周浩這種模式，是典型的B2C運輸模式，同樣是杭城用戶購買了一台lycheeMP3，貨物直接從滬城的倉儲中心發出，直接到杭城用戶手裡，不但給京城的物流壓力分流，還能加快運輸周轉，用這種模式來銷售lychee最合適！
劉羌棟覺得自己每次都會被周浩震驚，他的思維模式簡直領先了自己一個時代，自己拍馬都追不上，就比如周浩上次說的，如果自建物流，一定要拿下航空公司的機腹貨倉資源，後來劉羌棟專門研究過，才發現周浩說的實在太重要了！現在還沒物流公司能買得起飛機，買不起自己的貨機，又想追求時效，就必須要利用航空公司幫忙，航空公司的機腹貨倉本來就是民航運輸的附加產業，資源有限，如果物流行業的春天來臨，這點高端資源一定會被搶破頭，如果提前壟斷，那就太重要了。
在六大城市建立六個倉庫，投資成本不高，人力成本也不高，但卻能解決日後淘寶網的發貨問題，lychee現在兩家代工廠開足馬力，一年產能在千萬台以上，而且價格優勢巨大，lychee根本不用擔心銷量，單單為這上千萬台lycheeMP3，就值得投資這六個倉庫，更何況日後淘寶品牌日活動開始，淘寶也可以利用自己分散的倉儲幫那些集中在深城的電子品牌減輕發貨壓力，總體來說，將來的用處非常大。
想明白這些的劉羌棟就按耐不住了，他恨不得馬上著手去做，周浩又對他說：「宅急送目前好像規模挺大的，算是民營快遞里比較大的，你可以找他們聊聊，簽個戰略合作協議什麼的，不能只靠EMS來解決問題，等淘寶網情況穩定了，第四季度就可以籌建自有物流了，自有物流投資成本高，戰略意義大，所以還得你親自來才行。」
劉羌棟連連點頭，原本周浩的意思是明年再籌備自建物流，現在已經提前到了第四季度，眼下第二季度就要過去，留給自己的只有一個季度了，倒還真是迫在眉睫。
周浩說：「自建物流太慢，找不到一個快速建成的途徑，要不你看著收購一家大的快遞公司，在他的基礎上去構架、升級就能快些。」
劉羌棟尷尬地說：「我們哪有收購物流公司的資本，一家物流公司少說也得幾千萬。」
淘寶網還沒盈利，現在帳面上的資金都是周浩和劉羌棟出的錢，維持運轉還行，但如果收購快遞公司，帳面上的錢根本不夠，到時候如果增資，那自己10%的出資比例也肯定要跟著增，可一旦要增資個四五千萬的話，輪到自己頭上就得四五百萬，自己哪有那麼多錢……
周浩看出他的擔憂，「師兄，你只管去談，收購的錢你不用擔心，如果你資金緊張，我可以先替你出你資。」
話說到這裡，劉羌棟也就不擔心了，當即點頭說：「我知道，我先跟宅急送聯繫看看。」
周浩說：「先把各地的倉儲安排好，這個刻不容緩，到了下個月，lycheeMP3每個月就有百萬台出貨量，出貨節奏非常快。」
劉羌棟說：「那咱們定一下這幾個倉儲的比例吧，五十萬台貨怎麼分。」
周浩點點頭：「羊城和滬城所處的華南、華東肯定是訂單量最大的兩大區域，所以我覺得這兩地要占到25%才合理，另外就是京城至少要占20%，其他三個地方消費稍弱些，平分剩下的30%吧。」