對大多數網友來說，他們幾乎對那二十多分鐘、發生在q吧的事一無所知。
不過業內人士的消息極為靈通，他們本來就經常混跡在貼吧，昨晚的爆吧剛開始，他們就關注到了。
第二天上午，q吧被百萬用戶擠爆的消息就傳遍整個網際網路。
最讓人震驚的就是貼吧的號召力，很多業內人士都想不通，貼吧怎麼有這麼強的號召力，能調動百萬人齊心協力去摧毀一個網站？他們的用戶怎麼有這麼高的忠誠度？
現在網際網路公認的高粘度用戶分兩種：一個是即時通訊軟體的用戶，一個是網遊用戶，前者強在用戶已在他們的產品上建立了自己的人脈，後者強在他們的用戶都是付費用戶、沉迷指數高，使用時間長。
可是，即便是qq和傳奇這兩個時下最火的軟體，也不具備這種調動百萬人去做一件事的號召力，除非他們給用戶讓利。
如果qq送會員服務、傳奇送點卡，或許能吸引百萬用戶，但若是想一夜之間號召百萬人為平台而戰，簡直無異痴人說夢。
令人大跌眼鏡的是，這種痴人說夢的事，貼吧竟做到了，雖然大家也看出這裡面有水軍操縱煽動的痕跡，這無傷大雅，因為絕大部分公司就算用水軍操縱煽動。也達不到這個效果。
想忽悠網友為你而戰，首先就得讓他對你的產品有歸屬感，讓他把自己視為其中的一份子，才會被你煽動、為你而戰，否則用戶對你的死活才沒興趣，又怎麼會為你付出？
貼吧，雖然是華語第一社區、卻看似連盈利模式都沒找到，竟能掀起網上一場百萬人的討伐之戰，實在不可思議。
這也讓很多人重新審視貼吧，重新審視這個公司未來發展空間。
同時，大家也對q吧的下一步動作很好奇，它依託背後幾千萬用戶的社交軟體，肯定不會被一次爆吧就打垮，暫時關閉網站，對網際網路公司來說不算什麼，誰都知道它肯定會捲土重來，貼吧依靠用戶贏了一次，這些用戶是否還會幫他們打第二次呢？
周浩中午拍完了陳琪在姚安的最後一場戲，由於演員們都已融入了劇情，所以拍攝進度很快，原定一點半拍完的戲，提前半小時結束了。
拍攝結束，周浩找到寧豪，告訴他自己下午就要回京城，讓他主導後面的拍攝，姚安的戲份已經拍了八成，剩下的就拜託他來收尾，然後帶劇組回京城，自己在京城等他們。
幾天合作下來，寧豪和周浩已經處成哥們，片場上寧豪一直幫周浩分擔各種工作，片場外，周浩跟寧豪經常徹夜長談，周浩對未來的「大膽預測」讓寧豪折服，用他的話說：「我明知道你在吹牛，但我就是服你。」
正因為這種越來越密切的關係，寧豪不等拍攝結束，就準備在2002年第一天簽約浩渤映象，到時候跟他一起簽約的，還有正在中戲導演系上學的湯蔚。
周浩上一世壓根就沒接觸過娛樂圈，甚至都沒近距離了解過，這一世剛沾了點邊，就讓他對這個圈子充滿了興趣，因為他發現，只要自己在這個圈子打開一個突破口，就能有意外收穫，剛籌備電影，他就認識了寧豪，借著寧豪的光，他又認識了陳琨……他又認識了還在做學生的湯維。
周浩理想中浩渤映象的運作模式就是：自己從其他領域賺錢，再把錢投給那些有潛力的導演、啟用那些有潛力的演員去拍有潛力的電影，因為自己是過來人，了解國內電影市場的發展趨勢，所以這個買賣穩賺不賠，而且，如果自己還有更大現金流，就可以投資院線，院線多了，自己電影就賺的更多，賺得更多就能招攬更多的名導明星拍更多賺錢電影、再開設更多的院線。
只要操作得當，就是個滾雪球的運作模式，未來的發展空間非常大。
……
周浩和陳琪坐同一班飛機返回京城，飛機下午四點起飛前，周浩專門給於岩輝打電話，一方面問暴吧事態的發展，一方面問媒體的公關情況。
於岩輝說自己還在外面跑公關，他上午去京城最大的連鎖超市買了二十萬的購物卡，全是五千一張面額，這種購物卡不記名，也不留任何記錄，往外送別人拿著沒負擔；而且這家超市在京城最火，商品也非常全，還有超市的購物卡隨時有人以95折回收，可以輕易變現。
周浩對於岩輝現在的細膩讚嘆不已，肯定了他的做法，又問他眼下的公關進度。
二十萬購物卡已經送出去十六萬，現在就差新聞媒體和紙媒還沒找到合適的門路，周浩馬上把自己當初接受採訪的幾家媒體記者聯繫方式給了他。
同時，周浩又叮囑於岩輝：「告訴你聯繫的所有記者，這件事做完之後，再追加一倍的公關費。」
百萬人爆吧本來就是個大新聞，但如果不加以引導，媒體報導這種大新聞，出發點往往不同。
就比如這次，有些媒體可能看到的是q吧侵權引發了貼吧網友的反抗，這樣的媒體視角對貼吧來說，是有益的；
有些媒體可能看的更深，把話題指向法律在網際網路領域的盲區，試圖引發法律相關部門和網際網路領域的思考，這種媒體視角對貼吧就沒什麼用。
若是有媒體把話題指向這次「百萬規模」，並在此大做文章、宣揚網際網路影響力有多大，那可就危險了，怕就怕聽者有意，如果引來過度關注，搞不好還會惹火燒身。
所以，無論是出於對q吧窮追猛打，還是出於自身考慮，周浩都需要把媒體視角統一引導到第一個層面，也就是最簡單、最直接的層面：q吧侵犯大量貼吧吧友的權益，吧友自發組織到q吧抗 議，一定要避免媒體過度解讀，如果大家都覺就是簡單的一個因果關係，那就不會弄巧成拙，給自己帶來麻煩。
為了達到這個目標，別說二十萬，兩百萬周浩也在所不惜。
這同樣也是周浩領先同行的地方。
網際網路發展經歷了很多階段，2000年以前的網際網路還處於摸索期，大家嘗試摸索出網際網路各種各樣的可能性，大膽假設、大膽嘗試；2000以後的網際網路有長達數年的苦幹期，從摸索期開始嘗試的道路已逐漸被論證，大家忙著跑馬圈地、在不同的鄰域搶占先機，所以這個階段絕大多數網際網路公司都將精力用於專注發展。
而05年以後的網際網路市場才逐漸進入到成熟階段，大家開始布局生態、發展閉環、做軟體的想做硬體、做硬體的想做軟體，相互交叉的領域越來越多，看著八竿子打不著的兩家公司，以後沒準就會在多個領域開戰。
未來立體化的全面競爭也催生了各種各樣的競爭，隨著撕逼越來越多、手段層出不窮，大家也越來越明白撕逼的時候如何做好資源聯動，以至於05年以後的大型網際網路公司都具備強大的公關部門，反觀現在，國內知名的網際網路公司甚至都沒「公關部」這個部門。
這種情況下，怎麼可能玩的過周浩？