第101章 開發專業模式
至於同時處理多個新聞摘要？
這個有點不現實，這個就涉及到算法的局限性了。
事實上無論是第一代文本摘要算法，還是第二代第三代摘要算法。
涉及到新聞/文本摘要處理，實際上都是一條一條單獨摘要實現的。
主要是因為文本摘要雖然簡單，但實際上占用的資源還是蠻大的。
想要實現真正意義上的並行處理，起碼還要等到第四代摘要算法問世。
第四代摘要算法對模型的依存度將會大大降低。
不過這短時間內基本是不可能的。
現在即便是有些依託於大型伺服器的程序宣稱能夠實現多條文本同時處理
但實際處理時也是一條條處理的。
用戶進行了多條輸入依舊是伺服器先處理第一條新聞/文本
第一條輸入新聞已然處理好了，但仍然顯示處理中，伺服器實際開始處理第二條……
以此類推，直到完成最後一條輸入新聞的摘要處理再將摘要結果一併輸出。
在用戶看起來或許這樣就是多條輸入後實現了多條輸出。
但這樣的「多任務」處理實際上就只是障眼法而已。
雖然這樣的做法實現上並不困難。
但林灰並不想自欺欺人。
在南風APP下面的評論區里又逛了一會。
林灰發現評論區裡的很多用戶都強烈建議林灰在南風APP的基礎上
再弄一個更符合專業人員使用習慣的專業模式。
即便是為此額外付費也無所謂。
不少評論都是反應這個訴求的。
啊這，林灰一貫是很注重用戶反饋的人。
用戶的合理要求很難不滿足啊！
林灰匯總了評論里要求更新的用戶對於專業模式的訴求。
林灰意外地發現這些人的訴求跟剛才評論區那位老兄的建議差不多。
都是要求取消一萬字的輸入限制。
不過對於要不要有多條新聞處理這個功能這些人卻出現很大的分歧。
居然在評論區里隔空掐架，也是離譜。
林灰看了一下兩方的不同觀點。
支持者認為多任務處理能力能提高工作效率；
反對者則認為多任務處理容易分神，會影響工作時的專注度。
呃，不愧是敬業的新聞工作者，這支持和反對什麼的完全是從工作效率角度出發啊。
對於多任務要不要有，林灰巴不得這些人有爭議呢。
這樣他就可以堂而皇之地將這個爭議點維持現狀。
不用在多任務方面做文章，即便是要搞專業模式，林灰的工作量也少了很多。
只需要取消一萬字的輸入限制就夠了。
這對於林灰來說並不是一件困難的事情，不過是改動一行代碼罷了。
當然了儘管只是改動代碼，該收費還是要收費的。
改動一行代碼不難，難的是知道改哪行。
程序猿的常態一杯茶一包煙，一行代碼改一天。
別說一行代碼改一天了，有時候三四行代碼十多號人改上一個月也是常有的事情。
倒不是說程序猿消極怠工，問題是在別人寫的shi一樣的代碼里debug著實有億點困難。
玩不利索指針還胡亂放。
備註什麼的更是沒有。
沒備註的情況還好點，最怕遇到堪比老中醫的鬼畫符的那種火星備註。
真就一個人的備註十個人猜。
為啥不找來寫代碼那個人問問？
笑死，早就離職了。
最關鍵的是改代碼時不僅要忍受shi山一樣的代碼。
還要面對同行無意之間造成的掣肘。
別的行業林灰說不好，但程序猿行業並不適用於人多力量大。
至少不完全適用於人多力量大。
人力和時間並不呈現線性關係的。
大量人員並不能縮短軟體的開發進度。
一窩蜂的作業方式非但無助於軟體生產，反而會製造麻煩，產生出更差的軟體。
向進度落後的項目追加人力，只會使進度更加落後。
因為新進的人員需要時間了解整個項目，而增加額外的溝通消耗。
當有N個人必須在這群人之中進行溝通時（無階級關係），當N增加，其輸出M將抵消其效益，甚至倒退。
事實上認為人力能換取時間這種觀念本身就是極其錯誤的。
別的行業可能是1+1＞＞2
但計算機行業很可能出現1+1＜0的怪現象。
這件事最直接的啟發是關於未來團隊的構建。
關於要不要組團隊？肯定要組建團隊。
但不是現在。
一個團隊不是樂高，說拼就拼好的。
團隊需要分工，而成員之間需要合作。
合作需要有默契。
並不是所有人都可以稱之為夥伴/mate
雖然話可能有點扎心，但事實如此，總之盲目組建團隊是一件極其糟糕的事情。
事實上能夠在大學開學前完成團隊的早期雛形林灰就很開心了。
……
說到開發南風APP的專業模式。
畢竟是在林灰相對熟悉的代碼里做改動。
相對來說還是很容易的。
林灰很快就找到了關鍵的代碼行。
在不涉及到溢出之類的問題的時候。
甚至不需要改整行代碼，只要改個數字就夠了。
對，就是這麼輕而易舉。
事實上這也是很多人選擇成為一個程序猿的原因。
不得不說，這種通過數值操縱萬事萬物的感覺真的很爽。
然而也正是這種爽感很容易讓人迷失自我。
而容易讓人迷失的工作多多少少都是有風險的，即便這份工作只是技術工作。
前世林灰有幾個發展前景明明很好的上司就因為人性里幽暗的部分作祟鬼使神差走上了歧路。
想起來不免讓人覺得唏xing噓fen。
有了這樣的前車之鑑。
林灰一直是如臨深淵如履薄冰。
雖然他知道此時的他有改變世界的力量，但也從來不敢飄飄然。
穩健發育才是硬道理。
但這也不等同於一直苟，計算機行業是最尊重天才的行業。
當你成長到所有人都需要仰望的高度，只要你的一切所作所為合乎情理並且經得起推敲。
就算你把天捅出個窟窿收穫的也只會是包容。
改完代碼之後，還要涉及一些相應的專業模式的交互問題。
不過這些都是小場面了。
沒費太大功夫，林灰就搞定了軟體的專業模式。
(本章完)