隋波在很多媒體和業內人眼中，一直都是個比較特殊的存在。
易趣就像一個龐然大物，從99年開始，就始終籠罩在中國網際網路產業的上空。
除了門戶網站，它幾乎無所不在。
而作為易趣集團的創始人，實際控制人和掌舵的船長。
隋波又顯得格外低調。
他的很多舉動都令人大惑不解。
很多時候，只有到之後再回想，才能隱約感覺到他的深遠用意……
他會在市場最狂熱的時候，提前喊出了「冬天要來了」的警醒。
卻又在市場真正開始進入寒冬時，
親自出來接受採訪，為網際網路鼓吹打氣……
說他有著長遠的戰略眼光的人很多。
甚至有人稱他為「網際網路戰略大師」，或者「網際網路預言家」！
說他沽名釣譽，故意通過唱反調，來凸顯自己高明者，也不是沒有……
但無論如何，隋波的採訪報導在媒體上發表後，
還是給了在冰冷的寒冬中，很多網際網路從業者很大的鼓勵和希望。
在一片恐慌和迷茫中，
隋波理性的分析了中國網際網路發展的前景。
更明確指出，納斯達克的暴跌，只是資本狂歡的退潮，並不意味著網際網路產業的衰退。
他那番「不要想一口吃個胖子」，網際網路產業還需要時間來成長，發展壯大的理論。
也被很多人所認同。
他說，正是經過前一段時間的狂歡，中國公眾的網際網路意識得到了提高，網際網路知識和技術得到了普及，人們開始嘗試著去接受和嘗試網際網路。
這些都是非常好的變化！
人們一回想，的確是啊！
很多人開始冷靜下來，從客觀的角度，來審視這場從美國傳來的「網際網路寒冬」。
一時間，很多媒體和業內人士發表的文章，也開始改變了輿論方向。
從唱衰網際網路，變成了分析美國股市泡沫破裂的內在原因，以及中國網際網路的發展前景……
一些官方人士更是在公開場合表示：
中國推進信息化的進程，和發展網際網路的政策，不會因為美國資本市場的變化，而有所改變。
隋波前期積累的名氣、口碑和社會影響力，
在這一刻，開始發揮出令所有人都意想不到的效果！
而一些真正懷有夢想的網際網路創業者，更受觸動的是隋波的「網際網路信仰」理論。
他們開始問自己，是不是網際網路的信仰者？
隨後，得到了肯定的答案！
比如錢塘的老馬，就不止一次在內部的會議上，引用隋波報導中的言語。
「易趣就是一個非常好的例子！
隋波說的網際網路信仰，我認為，就是我們的使命和願景。
我們阿里有著自己的網際網路信仰和使命感。
那就是，我們要讓天下沒有難做的生意！
我相信，我們一定能成功！」
「有一點隋波說的很對，我們現在也要開始控制現金流，準備過冬了！
只要堅持活下來，我們就是最後的贏家。」
魔都的老邵也和譚海音商量：
「不要灰心，隋波說的對，中國的電子商務基礎正在慢慢成熟。
易趣的模式已經證明，中國電商市場是有商業價值的。
隋波專門做出了淘寶網，他肯定和我們一樣，看到了C2C有著巨大的潛力。
我們現在要做的，就是堅持下來。
我最近再去一趟美國，爭取再融一筆錢。
你也做好公司在現金流上的控制。
冬天雖然來了，但我相信，春天也不會遠！」
遠在深市的小馬哥則陷入幸福的煩惱中……
到了今年6月，QQ用戶已經突破了1000萬，這樣的用戶發展速度讓他欣喜不已。
但隨之而來的，就是伺服器擴充壓力巨大。
儘管去年底剛剛獲得了隋波的200萬美元投資，可精打細算的花到現在，也剩下不多了……
經過上次差點被迫賣掉公司的窘境後，小馬哥再也不想經歷那種發不出工資的痛苦了。
看了隋波的採訪報導後，他找曾李青商量，現在就要趕快進行新的融資了。
不到萬不得已，小馬哥不想再找隋波繼續投資。
因為，隋波49%的股份已經太高了……
小馬哥還希望找些新的投資人進來，能夠稀釋一些隋波的股份呢。
曾李青一臉難色，「現在這個市場環境，融資可不容易啊……」
他們靠近香港，剛剛得到消息，就連李嘉誠的TOM.com，現在都開始裁員了。
網際網路公司現在在投資機構眼中，已經是避之不及的類型了。
小馬哥信心倒是很強：「易趣剛剛發布的財報，其實業績非常好，有眼光的投資人都能看出來。
隋波又是咱們的首輪投資人，大股東。
這就表明，他非常看好QQ和騰訊的發展前景。
這個時候，他的招牌比咱們公司名頭還管用！
我相信一定會有機構投資對騰訊感興趣的，你先去找幾家談談看。
冬天來了，咱們也要儲備物資過冬啊！」
…………
隋波採訪之後的那些小插曲，暫且略過不提。
就是隋波眼皮子底下的老李，也果然不是等閒之輩……
即使帝大里，大部分的計算系專業學生都已經被易趣一掃而空。
老李還是憑著自己的帝大出身、在搜尋引擎領域內的名氣、和創業的激情，打動了帝大計算機系副教授、計算機網絡與分布研究室副主任劉建國。
劉建國被老李的創業激情所感染，毅然辭去了公職，加入了必應公司。
他可是帝大「天網」搜尋引擎課題組的三個項目負責人之一，有著豐富的研發經驗，在國內搜尋引擎領域內名氣也很大。
老李一下子就有了最得力的技術合作夥伴。
這也是隋波的視野盲點了，他只是招計算機系的大學生，卻沒有想到挖老師……
然後，老李又通過在各大高校的BBS上發帖，甚至跑到校內的校友錄上去留言……，最後，還是湊齊了一幫帝大、中科院、北郵、交大等校的高材生。
組成了一個不遜色於易趣創業之初的技術團隊。
老李本身就是全球搜尋引擎領域的頂尖人才，再加上劉建國的研發經驗。
強強聯合，他們只用了4個月時間，就開發出了自己的搜尋引擎——必應搜索。
雖然老李對比了第一版必應搜尋引擎，和現在市場上最大的.com、中華網……
當隋波聽到這個消息後，也不禁感嘆，老李的氣運還是真不錯。
在百度搜索這麼強大的對手面前，還是靠著「曲線救國」的策略，打開了一個市場缺口。
不過可惜，
網際網路泡沫破裂後，很多網站很快就陷入困境，再也拿不出足夠的錢來，專門買搜尋引擎技術服務了……
前世的時候，就連新浪後來都因為欠著百度（老李那個）的技術服務費，最後被百度搞出了一個「新浪停機事件」。
何況其他小網站？
時機一旦錯過，就很難追趕了……
所以，在周楓和王川來找他商量對策時，隋波只是表示：
「暫時不用管必應。
搜索技術服務這個市場，我們遲早是要放掉的。
接下來一年，技術服務這一塊，我們只保留三大門戶網站和一些流量比較大，合作關係比較好的網站的合作。
其他網站，放給必應也沒關係。
至於價格……，既然市場上有競爭者了，我們也不能沒有動作。
現有合作網站，可以降低服務費價格，和必應持平。
這塊業務現在不是我們的主要業務了，就用來阻擊必應吧！」
「老周，你和王峰商量一下，儘快開始百度搜索網站的市場營銷推廣，和企業營銷平台的渠道推廣活動！
我們沉寂了這麼久，也該給市場上一些新的刺激了！」
……
在市場營銷高手王峰的策劃，隋波的提點下，
很快，百度團隊就形成了一整套的營銷方案。
首先，是在中國市場一直以來屢試不爽的營銷推廣活動——「百度搜索狂歡夜」！
明星表演+現場互動，從當初校內網開始，就被證明，是最有效的一種引起社會關注的市場活動推廣形式。
王峰自然不會放過這個拿手「絕招」。
其次，就是口碑營銷。
王峰提出「講故事」的形式。
「我們不要自己來說百度搜索多好多好，而是通過用戶自己的體驗，來說百度好。
我們讓用戶「講述老百姓自己的搜索故事」！
通過收集一個個「用戶和百度搜索的故事」，再發在網絡上、媒體上，利用各種途徑來傳播擴散出去。
真實的故事會讓用戶感受到百度搜索的便利，建立良好的口碑。」
最後，就是事件營銷。
結合大大小小的社會熱點事件，不斷的推出營銷活動。
來擴大百度搜索的品牌影響力和產品。
隋波批准了這一方案。
2000年7月1日，聲勢浩大的「百度式營銷」，正式啟動！