傳呼機在殷俊來說，只是一個過客而已，屬於臨時拿來練一下技術的，要不了10年就會註定消失的東西，不值得花費多少心思在它身上。
否則殷俊第一反應就是自己在香江也搭建信號基站，和大東電報局競爭。
以自己的想像力和對市場的把握能力，最多兩年，殷俊就能讓大東電報局無路可走。
但是，完全沒有這個必要。
自己發力的地方，還是應該在手機，這才是通訊的未來。
事實證明了，就算是40年之後，手機也沒有被淘汰，它仍舊是人類最重要的通訊工具。
只不過那時的手機，已經不單單是語音工具了，還是一個娛樂終端。
傳呼機能給麒麟電子帶來第一筆的收入，讓他們能看到科技創造給自己帶來的好處，這就是一個很成功的開始，對他們技術人員都是一種鼓勵。
有了信心，有了動力，之後的手機才會讓他們更加用心的去研發。
手機的發展方向，在這個世界上，沒有一個人比殷俊更清楚。
摩托羅拉在1983年就會推出第一款手機，然後之後的三年之內，他們會不斷的把手機推廣到世界的各個角落，成為第一代的手機之王。
然後第二代的手機之王諾基亞就會跳出來，和摩托羅拉不斷的相愛相殺，貫穿整個90、00年代。
想要提前加入進去分一杯羹，殷俊就必須要趕在摩托羅拉之前，在1983年之前，推出自己的手機，而且必須是外觀和性能超過摩托羅拉磚頭機的優秀手機。
外觀上，殷俊沒有半點發虛，腦海里二三十款摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、doo等等公司的經典手機型號，他兩年多以前就以繪畫的形式給畫出來，保存在了保險箱裡面了。
關鍵在於技術。
在於那幾百個電子元件的組合，在於怎麼調教手機的通訊能力……等等。
這些技術才是最關鍵的地方。
摩托羅拉為什麼1973年發明了手機，十年之後的1983年，才正式推出商用手機？
不就是因為其中很多元件不過關，對於大規模生產和裝配有困難麼？
再有就是元件的商用性能很低，比如電池只能有十幾分鐘，通話質量還很不好，經常出這樣那樣的毛病，這樣的手機，拿出去誰肯買？
事實上，兩年之後摩托羅拉拿出來的第一款手機，也是不那麼成功的。
但在那以後，他們不斷的總結經驗教訓，不斷的發展進步，從而獲得了不斷的成功，一躍成為移動通信領域獨一無二的霸主。
直到1995年，諾基亞獲得市場絕對優勢地位之前，摩托羅拉都是市場的引導者。
殷俊現在能做的，就是搶在摩托羅拉前面，把第一款比摩托羅拉還要優秀的手機給推出來，在香江這個人口密集，地域狹窄的最佳試驗地點，展開第一輪的實驗。
哪怕是前面幾年巨虧都無所謂。
一旦掌握了自己的手機技術，那麼未來才是光明的。
如今，殷俊其實是有很大的先知優勢。
現在連摩托羅拉公司自己，都不知道手機這東西，投向市場後會怎麼樣。
所以他們一來動作非常的遲緩，二來也非常的小心，規模弄得不大。
殷俊根本不用小心翼翼，直接往大了整就是了。
購買最多的技術專利，建造更大的實驗中心，搜羅更多的技術精英……
要不是現在殷俊沒有多少錢，他第一個反應就是要把貝爾實驗室給買下來。
反正atamp;amp;t已經被美國反壟斷局給警告了，要不了幾年，他們就會分拆開來，這貝爾實驗室也會便宜別人。
有了積累深厚的貝爾實驗室，殷俊就有了足夠的底氣來做多項研究。
但此時的問題在於，殷俊根本就沒那麼多錢去買貝爾實驗室。
這個創立於1925年，有著深厚蜂窩移動通訊設備、電子、太陽能、電晶體、通訊衛星等方面研究基礎的實驗室，光是研究人員就有15000多人，你可以想像買下它，以及支持它運營，需要多少的精力和財力。
以後的阿爾伯特公司，每年都會拿出超過10%的營業收入，來供貝爾實驗室研發使用。
這可是30-50億歐元啊！
而且是每年！
以殷俊現在的小身板，一年都用不了，他就可以宣布破產了。
因此，殷俊現在也只能流口水，等到以後自己有錢了，再去想這些大買賣。
不過這樣也好，是給了殷俊足夠多的動力去奮鬥。
娛樂產業是殷俊的夢想。
但如果能把手機通訊領域握在手裡，對於內地的發展，以及各種提高，還是很有好處的。
還是那句話。
老天送你回來，總不能那麼自私吧，能幫的就幫一把，讓他們的生活早日能富裕起來，哪怕是早一天吃上飽飯，那也是功德無量。
說起了手機的專利，最近高盛的科勞蒂的確是在不斷的努力。
高盛還不是在90年代，開始布局全球，然後在次貸危機裡面，獲得了無比豐厚的回報，一口氣奠定了自己的霸主地位的那個高盛。
可是高盛在美國的人脈，那真不是一般。
科勞蒂有著高級合伙人的身份，他只用通過自己的幾個合夥夥伴，找到了通訊行業內部的一些人，就開始了不斷的試探性的收購和購買。
在美國這種專利制度非常完善的地方，對於專利所能帶來的好處，大家都是知道的。
所以一般情況來說，大部分的公司是不會直接出售專利的，他們傾向於專利授權。
就是那種細水長流的，每年、每一個產品，都能給他們帶來專利分成的。
科勞蒂很聰明。
他知道如果光買這種專利授權，是會容易一些，簡單一些，但這樣就會影響他在殷俊眼裡辦事的能力如果都是這麼簡單的事情，我用你幹什麼？別人也行啊！
一旦殷俊有了這個念頭，那麼以後他在美國的很多生意和收購，就都沒有自己的份兒了。
科勞蒂的野心，絕對不僅僅是高盛的高級合伙人那麼簡單，他還想成為高盛的一把手，還想擁有更多的財富和權勢。
這一次，和殷俊在迪斯尼和聯藝電影公司上面的合作，高盛一共賺了2億美金的服務費，比外界猜測的更多。
科勞蒂作為直接經手人，他分得了足足8000萬美金的酬勞。
別看這隻有25%，但是你考慮到在這裡面，整個高盛是怎麼配合科勞蒂的，是怎麼利用高盛的權威和勢力去完成收購的，就知道75%，高盛拿得一點都不多。
想想看吧，一筆生意就差點讓科勞蒂直接成為億萬富翁，這樣大手筆、大氣魄的金主，科勞蒂怎麼會不牢牢的抓住？
如果殷俊發展得好，科勞蒂靠著幫他做事兒，能源源不斷的獲得大筆收入，穩固自己在高盛的位置，用成績來不斷累積資歷，最後一舉占據那個寶座。
如若是殷俊的發展受到挫折，必須要出售自己的產業來渡過難關，那作為殷俊信賴的人，科勞蒂也能通過介紹買家來購買，獲得足夠多的佣金。
要知道，殷俊手裡的迪斯尼和聯藝電影公司且不說了，最讓所有的投資者和金融大鱷眼饞的，是殷俊手裡的麒麟文化公司。
其中最為珍貴的一個寶貝，就是《麒麟周刊》以及它的單行本、玩具等各種衍生品。
隨著影響力的不斷擴大，漫畫周刊和單行本，一年為殷俊帶來七八億港幣的收入，簡直跟玩兒一樣。
然後《麒麟周刊》至今為止只做了一個周邊，那便是變形金剛玩具。
就這麼一個玩具，每個月給麒麟集團帶來的純利潤就達到了5000萬美金以上，這是何等恐怖的事情？
《麒麟周刊》的漫畫，可不僅僅只有《變形金剛》一個能開發周邊。
《古墓麗影》和《生化危機》，都被譽為有著10億美金周邊權益預期的金娃娃。
單憑著這些，就足以撐起麒麟文化剝開出來上市的50億美金的ipo估值了。
想想看吧！
要是殷俊垮了，而科勞蒂就是幫忙他處理《麒麟文化》的那個人，那麼他在華爾街的地位，將會得到怎樣的提升？他該獲得多少的回報？
所以說，科勞蒂對於什麼專利授權，一點都不感興趣，他把這些都交給了自己的團隊。
他自己則是去積極的和那些擁有手機專利的高層們斡旋談判，期望能直接把專利買到手，而不是一直要受人制約的那一種。
科勞蒂都不用問殷俊，就知道自己真的能買到足夠多的專利的話，那麼殷俊一定會很高興，從而把自己納入真正的合作夥伴的。
果不其然。
在聽說科勞蒂已經搞定了德州儀器、飛利浦的20多項的專利購買之後，殷俊直接給他打來了電話，感謝他做出的努力。
這就讓科勞蒂更加的精神抖擻。
拿出了成績和拿出了好成績，兩者雖然本質上一樣，但具體的程度不一樣，得到的收穫也會不一樣。
為了自己的美好未來，科勞蒂拼了！
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