簡紋樂自然沒有當場答應殷俊，換工作這樣的大事情，他還需要仔細的斟酌一番，權衡得失。
但他自己對於殷俊的規劃和暢想，還是非常敬佩和期待的，覺得殷俊那裡才是電腦世界的未來，比起大東電報局的電腦公司刻板的發展來說，要好十倍以上。
殷俊給他考慮的時間也很充足，讓他過年前給一個答覆便行。
依照殷俊看人的眼光，簡紋樂肯定會願意過來。
即便是簡紋樂不願意過來，香江做電腦軟體的人多得是，他們現在缺少的是一個方向，而不是技術差了別人多少。
只要殷俊給他們指引了方向在哪裡，然後召集一群電腦精英去做，很容易就能得到自己想要的軟體，至少是中文尋呼機沒有任何的問題。
做出了中文傳呼機，殷俊最主要是給自己的人來用，另一方面如果合適的話，也可以像是蘋果那樣委託生產，大量的賣給香江、寶島、新加坡、馬來西亞等華語地區的民眾們。
多的不敢說，總共1000萬台的銷量是可以的。
這也是華國市場沒有打開，否則一億的銷量都完全打不住。
記得華國這邊的傳呼機業務84年才在滬海開通，然後要等90年左右，才會在那些大城市發展起來，並在1995-2000年達到最高峰，幾乎覆蓋了華國的所有四線以上城市。
所以殷俊也沒辦法想太遠，做好這個中文傳呼機的軟體專利，然後做一個簡單的傳呼機供應商就行了，不用去參與運營這樣的事情。
最重要的還是在於鍛鍊電腦公司的團隊，讓他們習慣開發這些有用的軟體，從而能領先一步，做出比國外好的軟體來。
可是，這裡面最麻煩的還不是怎麼做好軟體，而是怎麼做好軟體的載體。
載體就是指俗稱的作業系統。
現在蘋果電腦公司已經有了自己的作業系統，但是喬幫主從一開始創立公司，便選擇了封閉生態鏈這個手段，除非是你經過他們公司同意，並且必須只能在他們公司的作業系統上運營，還得給出一定費用之外，你是沒辦法用蘋果的作業系統的。
在電腦這個行業裡面，蘋果的封閉作業系統被證明了是失敗的，即使是後來他們靠著智慧型手機成功逆襲，也不能掩飾現在的失敗。
在電腦作業系統方面，微軟才是獨一無二的霸主，windows系統出來之後，才是真正的百花齊放的時代到來，才是眾多軟體開發公司的春天的來臨之日！
但是很可惜，0在1985年才會出來，而等到一統江湖，讓對手們絕望的windows95出來，要等到1995年了。
不過呢，其實在今年，比爾蓋茨已經買到了windows系統的原始代碼，雖然這個是dos模式的，但後來的windows系統，都是在這個模式上面發展起來的。
如果讓他們按部就班的去開發，1985年發布0，對殷俊來說實在有些太晚了，少不了下一次去美國的時候，便可以認真和他們探討投資和加強技術開發的事情了。
既然殷俊知道微軟的步驟，知道微軟賴以成家立業、制霸江湖的windows系統是買來的，為什麼他不去橫插一腳，自己開發這個系統呢？
其實很簡單。
最重要的原因不是殷俊不願意去做，而是他沒辦法做。
一來殷俊的精力全在香江這邊，根本沒有辦法分神去弄電腦作業系統，畢竟要弄這麼一個作業系統，需要付出的財力物力，都是很驚人的。
二來在於，windows系統只能出現在美國，才能有最好的發展前途，才能更流暢的在世界範圍內流行開來。
換作了別說是香江，哪怕是英國，都沒有辦法得到那麼好的發展，你更別說香江這樣的小地方了，人家用國家安全這個理由，就能活活把這個軟體給逼死。
再則說了，一個人的精力是有限的，也不可能把所有的錢都賺光。
故而，殷俊選擇的是到時候加入進去，跟在比爾蓋茨的後面，享受一下微軟帶來的各種好處，這已經很足夠了。
記得再過一年多，保羅艾倫便會因重病離開微軟，那時候，便是殷俊最好的獲得微軟股份的時機。
但殷俊對於微軟的指點迷津，還得提前一點時間才行，他可等不了5年那麼久才能用到0系統，自己的麒麟電腦公司，越早精通運用windows系統來開發製作軟體越好。
略開這個目標不說，殷俊此時聯想得更多的，還是傳呼機的終結者手機。
手機在現在，早已經研發出來好多年了。
然而要作為大規模的商業運用，還得再等2年多，到1983年摩托羅拉才會推出第一款售賣的手機，俗稱的磚頭機就是這一款了。
接著再過一年，諾基亞才會推出自己的第一款的像箱子一樣的手機。
香江這邊的手機開始運營，時間倒不是間隔很久。
1985年的時候，李超人的和記電訊便會和摩托羅拉合資，在香江開辦蜂窩行動電話業務，從此香江進入了手機通訊時代，也就有了我們在電影裡面看到的大哥大的出現。
華國內地則是由粵東在1987年的時候，才開始蜂窩式移動通信業務，從此正式開始使用手機，但要等到流行的話，起碼是五六年之後了。
但是這兒有個趣聞，90年代華國內地人使用的大哥大，其實和香江的大哥大，完全是兩款手機，香江的比內地的要大多了，功能也要差得多，畢竟是80年代的產品。
對於傳呼機這樣註定生命力不強悍的產品，殷俊沒有興趣去摻和，但是對於手機這樣未來會一直使用，並且引領了好幾次的工業和科技技術革命的產品、甚至可以說是生活必需品來說，殷俊卻絕對不會放過。
之前殷俊沒有去布局和積極參與，原因其實在於他自己的根基都沒有扎穩，最重要的電視台、電影公司、報紙都沒有穩固下來，又怎麼可能多方面的出擊，去分心做手機項目？
即便是現在，殷俊看到了傳呼機的到來，手機也已經開始蓄勢待發了，他也得先把自己手裡的電影做完再說。
畢竟電影娛樂才是殷俊最喜愛的事業。
可是這並不妨礙殷俊現在開始做計劃書。
拿著以前寫好的手機發展歷史脈絡書，殷俊又開始完善起了細節。
手機的專利性是非常強的，裡面牽涉到的技術成千上萬，如果想要自己也加入到這個行業裡面，而不是被這個行業給排斥，那麼就必須要有自己的獨有技術，這樣才能和別的公司進行技術交換和共享，才能自己做手機。
否則你不給我技術，我也不給你專利，大家都不要做，大家都沒得玩。
歐美的公司可不時興這種不玩就不玩的任性遊戲，他們通常都會選擇妥協，然後大家一起發財，這樣的習慣，殷俊就很喜歡。
那麼，手機的專利技術要在哪兒去得到呢？
殷俊在計劃書上寫下了幾個公司的名字。
摩托羅拉、愛立信、諾基亞、西門子、飛利浦、德州儀器、三星。
擁有手機專利的公司很多，但最重要的就是上述的七家公司了。
趁著現在商業手機還沒有開始運用，大家對於手機的功能、成本、推廣等等，都有著很大的疑慮，正好也就是殷俊大規模購買技術專利的最好時機。
事實上，摩托羅拉之所以這麼多年都沒有把手機商業化銷售，原因就在於他們內部討論非常激烈。
連發明蜂窩式手機的摩托羅拉都這樣，就更別說別的電子通訊公司了。
在這種情況下，如果有冤大頭想要花大價錢購買一些專利，或者是獲得專利使用權，那想來這些公司多半不會拒絕。
即便是他們的專利保護意識很好，那麼殷俊也有不少的辦法來應對。
比如說，一些很小的公司，手裡其實也有那麼一兩項的專利的，這麼委託諮詢公司去收購，積少成多之下，兩三百項估計也沒有什麼問題。
再有就是外觀專利設計，這可是殷俊的強項，什麼大哥大、諾基亞3210、摩托羅拉998等等機型，殷俊都能畫出來，然後就遞到全世界去申請專利。
到了那個時候，殷俊便有了和他們討價還價的本錢，至少來說，是有了在手機行業裡面生存的基礎。
專利問題之後，少年又在紙上寫下了第二個的要點。
主板集成基板晶片，或者說是手機一體解決方案。
托國產山寨手機的福，殷俊用的第一個手機，就是100多塊錢的山寨手機，單是論打電話的功能，還真是不錯。
所以殷俊也知道了什麼叫做手機一體解決方案。
只要能把手機的基板給解決了，那麼生產出手機就完全沒有了問題。
可現在也沒有那麼容易。
如今摩托羅拉的第一款手機始祖，還笨重得嚇人呢，根本沒有什麼手機基板的概念。
手機主板晶片的出現，是把手機基本的各個零部件，包括半導體、音頻、軟體等等，全部濃縮成一個比巴掌還要小，不到一厘米厚的基板上面。
但現在的這些重要元件，根本就是大得出奇，根本沒辦法濃縮成小的，所以手機主板的一體解決方案，還要等很久。
要在相關的電子元件生產商，比如德州儀器、飛利浦、英特爾等等公司，把這些元件給變得更小更強大，才能最後促進手機一體主板解決方案的出現。
基本上，在十年以內，殷俊是不要想了。
1990年之前，能做成摩托羅拉338、諾基亞8810這樣的手機，已經屬於殷俊花了大力氣和大價錢，才能有此成就了。
第三點，殷俊寫的是工廠生產。
這一點相對來說比較簡單，諾基亞一開始的時候，就給美國的一家排行前三的手機電子連鎖店聯合建立手機工廠，專門為他們定製手機，在美國他們的連鎖店裡面出售。
只要殷俊給的條件合適，利益足夠，諾基亞也一定能和麒麟集團合作的。
第四點，殷俊寫的是銷售運營。
銷售其實很簡單，就跟摩托羅拉和諾基亞一樣，只要是好手機，那麼就能賣得出去。
但運營方面，卻有些考究。
殷俊絕對不可能像是諾基亞和摩托羅拉那般，在全球設立數萬家販賣店，這樣純粹是極大的浪費人力物力。
他比較推崇蘋果的銷售模式，但現在的手機哪裡可能像是蘋果那樣都是精品，所以殷俊暫時決定乾脆一家專賣店都不設立。
至於說要不要加入手機網絡運營的陣營，殷俊從來沒有想過。
連蘋果那麼牛的公司，都只做機型銷售和軟體服務，不敢去做通訊網絡，這就能說明那些通訊運營商有多麼的厲害。
不是這個國家的超級地頭蛇，或者是直接國有企業，別人根本沒辦法做這些通訊網絡換做是你，你的通訊網絡被別人掌握，你能安心？
第五點，殷俊寫的是售後服務。
首先第一個，殷俊需要把手機做得和諾基亞一樣的經久耐用，減少壞掉的機率。
然後這為了以防萬一，自然是售後服務點要做好。
可問題在於，手機對誰都是新鮮玩意兒，哪裡有2000年之後，大街小巷到處都是手機維修店的盛況？
不過有了參考就是好。
蘋果的維修點便很少，因為人家採用的是一年之內以換代修的方式，你手機壞了，直接拿去換一台新的就可以。
這樣固然是增加了不少的成本，但在售後維修上就省了大工夫，而且殷俊這麼做，還能爭取更多的時間來培訓維修人員。一年之內是以換代修，可一年之後的維修，你不能說不管吧？這可是能掙錢的維修服務啊！
想想蘋果那令人瞠目結舌的零部件價格吧，誰敢說他們不是明目張胆的在賺錢？
……
暫時殷俊能想到的，就是這五點。
雖然要全面完成這些步驟，起碼都要一兩年的時間，但有了目標和規劃之後，做事情必然會更加的快速和準確。
只是不知道，有了殷俊這麼一個攪動潭水的巨鱷進場之後，未來的手機行業，還會不會是前世的那種局面呢？
……
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