殷俊喜歡看報紙。
特別是最近這些年的報紙，非常有意思，許多新聞和知識都有根有據，絕對不像是2010年之後，網絡發達了帶來的一系列說話不負責任的虛假消息滿天飛。
以前人們說如果想要好好的學習充實自己，那就要多讀書看報，也就是這個道理。
這天他在看一份加州本地報紙的時候，偶然間發現一個小板塊上，說起了一個「TED大會召開」的新聞。
這個由兩個學者創辦的大會，是屬於一種探討和分享的演講會。
報紙上說他們邀請了全世界著名的科學家、學者、政界人士、經濟學家……等等來發表自己的言論。
看上去是非常有意思的，而且很有噱頭。
可殷俊卻曉得，這也僅僅是一個噱頭而已。
他們在今年成立後，直到2001年之前，都不算太有格調。
直到另一位有頭腦的人，把這個TED大會給買下，然後加以包裝運營後，才逐漸有了起色。
特別是當TED大會的演講視頻發到了網絡上後，更是引發了軒然大波，讓許多人都喜歡聆聽這些世界上最優秀的人們的經驗、感受，試圖從中獲得一些能化為己用的東西。
當然了，企圖從成功者的經驗之中，獲取到能讓自己成功的知識和經驗，那純粹就是徒勞的。
如果成功者真的能這麼容易成功，那豈不是人人都可以成為比爾蓋茨、能成為李超人、能成為馬爸爸們？
你買幾本李超人的自傳，你看完了他介紹的東西，你就能複製成另一個李超人？
別做夢了！
顯然這是不可能的。
所以，無數的人痴迷於成功學，以這些人的成功來勵志，最後卻一無所獲，反而會被好高騖遠拖垮了自己。
這樣說話，頗有點毒雞湯的意味。
可殷俊還是覺得，應該讓以後的人們都知道，儘量讓他們從睡夢中醒來。
我們可以學習這些人的優良品質，從他們的思維之中來啟發自己，其餘的還是要靠自己依照自己的能力，來一步步的走路，這才是最重要的。
TED演講，它其實並不是一個傳授成功經驗的演講。
它更多的是一種分享自己的觀點，對整個世界和所處位置的一種思索和探究。
它屬於一種精神層面上的交流，和商業並沒有什麼關係，也不是什麼成功勵志學，聽起來還是非常有意思的。
人類的進步在于思索。
如果沒有被落下的蘋果砸中的思索，牛頓就不會想出三大定律，也不會改變整個物理學。
本身物理學就是科學技術的源泉，物理又影響著化學，從而進一步改變了整個世界。
雖然TED演講不會是那麼開天闢地的啟發，可這種思維的衝擊，在許多優秀的人看來，還是很有聽一聽的必要。
所以哪怕是7500美金一張的門票，後來又漲到了8500，人們還是趨之若鶩，數萬人去搶奪1000張的門票。
嗯，其實位置是1200個，只不過剩下的200個是送給世界上在各個領域有影響力的精英人才，剩下的1000張才賣給普通人，用以維持會議的開銷。
說是普通人，但能拿出接近10000美金來聽一場演講的，又怎麼可能是普通人？
至少都是中上層階級的精英了。
TED演講是真的很有料，不說別的，去聽了一場，對於自己比格和境界的提升，都是有幫助的。
所以殷俊前世在網上也看過許多TED演講，從而才知道了他們擁有的這些特質。
如今一在報紙上看著，殷俊自然就回想起了前世的那些東西。
TED演講並不是一個盈利性的機構，但它卻在演講和思維領域，有著極為崇高的地位，連帶著它的老闆，也憑藉著這個，躋身於全世界最著名的人群之一。
作為麒麟集團來說，如果擁有這麼一個演講，那豈不是和時代華納擁有「時代周刊」一樣，擁有一個非常有影響力的品牌？
單是每年號召來的各個演講精英們，還有參與聽演講的人群，這就是一筆極為寶貴的財富了。
說白了，這就可以形成一個圈子，一個極大的人脈圈子。
因此，幾乎在第一時間，殷俊便決定了，自己要辦一個這樣的演講。
就取名為
麒麟演講！
是的，你沒有看錯。
殷俊沒有打算去購買TED演講，而是準備自己重新做一個。
原因很簡單，這TED演講，如今還是第一年，什麼都不懂，什麼規矩都是在探索之中，又沒有影響力，殷俊去買來幹什麼？
他有著最為完善的演講制度和條例，知道怎麼做才是最成功的，自身還有著極大的號召力，比起TED來說，要強大太多了。
何況你去收購別人的，哪裡比得上自己創造來得更有意思呢？
想到了這裡，殷俊便吩咐了下去，把一系列的規章流程給指定好，讓ABC電視新聞網去籌備這個事兒。
ABC新聞網忽然被告知，要籌備這麼一個麒麟演講，心裡其實非常的懵比，而且殷俊指名道姓要做出一個最有比格的演講，這就更為難度大。
可羅伯特艾格看到殷俊安排的第一個演講者時，就知道自己一定得把這個麒麟演講給做好了。
因為殷俊自己就會作為第一個演講嘉賓，去登台演講。
從殷俊出道以來，直到現在他成為了世界首富，雖然全世界的人都欽佩他這樣的天才，可殷俊也從來沒有在公共場合登台，發表什麼言論過。
雖然人們時不時的能從報刊雜誌中看到殷俊的觀點，香江那邊的媒體也有殷俊偶爾的採訪資料，但殷俊自己的公開演講發聲，迄今為止卻沒有一次。
如今殷俊願意自己登台，羅伯特艾格就能明白，老闆對於麒麟演講的重視。
麒麟集團是私人公司，想要在這裡面大有作為，那麼就必須要全力的完成老闆布置的任務。
羅伯特艾格的能力和執行力都很好，他也更想繼續的往前，所以立刻拿出了渾身解數，全力運籌起了麒麟演講的準備工作。
其實這事兒並不難，場地安排和整套的主持流程，羅伯特艾格都心中有數。
畢竟之前ABC集團的各種晚會和綜藝節目等等，已經有了很多的經驗。
如果是尋常的公司，就比如說TED大會，他們主辦方最頭疼的，其實還是兩方面的問題。
第一是演講的嘉賓。
第二是怎麼忽悠人們花高價來聽演講。
其中第一條的嘉賓的分量，就直接決定著人們願不願意出錢來。
除非是到了30年之後，TED已經盛名在外，那麼無論是什麼人來演講，底下肯定會坐滿了人，而且都是搶票入場的。
不然一開始，都會是一個艱辛的發展過程。
但在麒麟演講來說，這個艱辛的開始，肯定不會存在。
為什麼？
前面不是說了嗎？
殷俊就是第一個的演講者！
世界首富、世界第一的娛樂大亨、能和愛因斯坦齊名的天才……等等這些身份，隨便哪一個拿出去，都會讓人驚嘆，你更別說是全部集於一身了。
這樣的人來開一個演講，底下保準會擠滿了人，哪怕是公司總裁、科學家、政界大佬、金融巨頭們，都會齊聚一堂，聽聽殷俊到底會說什麼。
羅伯特艾格毫不懷疑，別說是200張贈票、1000張賣票，就算這個數目增加10倍，都完全不是問題。
可問題在於，作為一個每年都會舉辦的持續很長時間的演講，不可能每一次都是殷俊來，所以肯定以後的聽講人數是有多有少的。
所以第一次肯定需要控制規模，等到口碑傳出去之後，才能繼續的吸引人來傾聽演講。
當然了，作為一個完整的演講會，肯定不僅僅是殷俊的第一次演講，還需要有十來位的精英們，在整個大會期間，展開自己的演講。
如此才能形成規模，才能有一個持續性的影響力。
否則那種一年一度一次的演講會，乾脆就叫做「殷俊演講會」好了。
殷俊的目標是最終能達成一年一個月的麒麟演講，這麼一個月的時間內，每天都有上午和下午各兩場的演講。
每次演講時間定為30分鐘以內。
和前世的5-18分鐘不同，殷俊給的時間稍微長了一些。
這樣使得演講的氛圍就沒有那麼緊張，人們需要在很短時間內，拼命的去表達自己的觀點和想法，這樣就會造成觀眾們也急躁的在接受信息。
30分鐘時間就挺好，像是聊天說話一樣的，慢慢的娓娓道來，這也是符合華國人的習慣的。
如果演講者沒有那麼多說的，那麼十幾分鐘、二十幾分鐘結束，也完全可以。
第一次的麒麟演講，肯定不可能有這麼120位的精英們來參加這個大會，它需要很長時間的發展和沉澱，才會吸引那麼多人來自願參與演講的。
所以，第一屆麒麟演講大會，差不多有一個星期便可以。
這樣既能給人以新鮮感，也不會讓人覺得太過漫長。
等到影響力出來了，感興趣的人多了，再延長演講大會時間，才是順水推舟的事兒。
……
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