劉新華走後，國際化事業部就四零五落了。
產品、運營分別由彼時抖樂對應的負責人接管，算法、技術匯報回各自中台。
再後來，周晶錦上位，全面接受海外業務。
抖樂首個國際事業部走向了尾聲，獨立王國宣告解散。
從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉，在工作中的他，彷佛一個情緒絕緣體。
但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。
「我現在不會有什麼生氣的情緒，我對一個人最大的負面情緒，就是失望」。
......
「如果你們足夠關注競品的話，應該也能注意到一家名為musical.ly的公司。」
會上一片沉默過後，顧允再次發了話，給整個團隊指明了方向。
musical.ly，它的前世就為某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料，與算法融合後，爆發了頑強生命力。
不過，在兩家公司順利會師前夜，都陷入了一段時期的掙扎。
此刻的顧允完全不需要等待musical.ly慢慢發育，他打算直接收購。
音樂短視頻產品musical.ly誕生於滬城。
兩位創始人猶如宿華的反面：感性、英文流利、藝術氣息濃郁。
陽陸育燙小捲髮，酷愛騎行，單只耳朵戴耳釘，朱駿留一頭灰白長發，像個道士。
二人宛若網際網路界的藝術家，產品洞察犀利，但缺乏算法和高階技術研發能力。
musical.ly的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。
很難想像，這兩位「藝術家」曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟體。
這種賽道曾經處於網際網路圈的鄙視鏈底端。
理所當然，站在始發點上，他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。
公司發起者和實際控制人是陽陸育。
他認為短視頻賽道有機會，出路就是教育。
朱駿那時身赴美國，跳槽到企業服務商sap研究未來的教育形態。
一次回滬城探親，陽陸育對他進行了一番遊說。
沒多久，朱駿作為聯合創始人加盟，二人開始探索一個叫「知了」的視頻互教互學社區。
但教育視頻製作門檻太高，再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亘在前，兩人跌跌撞撞、融資燒了一半，了無希冀。
樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣，產品也更加前沿，更加受歡迎。
他們無法突破，迫於形勢，只能轉型其他方向。
經過一次失敗的創業，他們對什麼是優秀的社區產品此時積澱了一定認知，認為「優秀社區是一種生活態度的集合」，「是自我表達的工具」。
於是兩人想到一個新點子，要向年輕人宣揚：「像音樂一樣生活。」
2012年，他們上線了這款應用，並且取了個很生硬的名：「音樂地」。
結果，是第二次失敗的開端。
這一年網際網路行業現狀是，4g還沒完全普及。
同時期創業的快手，在國內積攢用戶熬著漫漫等待期，像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。
而有國際化工作經驗的陽陸育、朱駿，選了另一條路。
他們打算到4g和wii覆蓋廣的國家去碰碰運氣，重新把短視頻行業做起來。
回到那個時間節點，全球只有美國、韓國公共場合有wii。
終於，在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後，他們把創業下一站定在美國。
這一年，他們的頹唐之勢突然逆轉。
musical.ly抓住了時代的脈搏，受到美國青少年瘋狂追捧。
短短一年，該產品做到美國市場月活2000萬、日活500萬，被譽為「白人小孩的玩具」。
「會後，去聯繫一下這個軟體的創始團隊，問問打包出售是什麼價格。」
會議結束後，短短兩天，親自飛往美國的宿華，便在大洋彼岸反饋給到了顧允新的消息。
抖樂並不是musical.ly出售的首選。
兩名創始人曾經專程飛往美國加州的acebook總部，會見創始人馬克?扎克伯格商談此事。
扎克伯格是有力競購人選，他在2012年，曾耗資10億美元收購20人團隊的instagram。
承蒙acebook巨大的流量加持，instagram迅速吸納巨量用戶，成長為圖片社區巨頭。
扎克伯格對占領青少年市場很感興趣。在他看來，musical.ly就是「視頻版的instagram」。
最後，acebook口頭開出純現金16億美元的收購oer。
不過到了談判後期，由於不確定短視頻的天花板到底有多高，acebook態度變得猶豫，生怕這是一次賭博。
第二位伸出橄欖枝的，是同樣有著出海意願的短視頻鼻祖，快手。
不像其他兩家競爭者，苦於現金流不充裕，快手給出了一個最大程度表達誠意的投資方桉。
musical.ly保有獨立權，變成快手子公司，後者持股40%以上。
而最後入局的才是抖樂。
但是令宿華沒想到的是，創始團隊一聽是來自樂園集團旗下的抖樂，他們沒有遲疑太久，只是經過了一段時間討論，同意在有條件的基礎上接受收購。
musical.ly創始團隊提出了三個條件：
為musical.ly改名，扭轉作為青少年app的用戶心智；
接入抖樂賴以生存的核心算法；
投入巨資做市場營銷。
顧允全部答應了，他的報價比acebook低，只有10億美元，但是可以以現金+股票的方式進行收購。
經歷了幾輪反覆磋商，musical.ly和抖樂海外版雙劍合璧。
這時連局中人宿華都未曾想到，這將是網際網路史上最成功的收購桉之一，二者聯合爆發的力量超乎所有人想像。
抖樂一面收編musical.ly的海外400多人團隊，一面將算法接入musical.ly，橫盤數據重啟增長，只是沒那麼快。
同時，顧允如約啟動改名計劃。
這時有一個備選方桉，musical.ly團隊向顧允提議，延續「ly」傳統，改名成。
但a/b測試下來，數據比較一般，最終改名成為tiktok。
看重投資回報率、偏實用主義的顧允，不會為一個名字的寓意殫精竭慮，數據漲得好就行了。
不過，抖樂海外版之所以叫tiktok，還是顧允親自拍的板。
為了滿足改名計劃，團隊取了許多英文名，也做了a/b測試，但都沒敲定。
tiktok是一首發行於2009年的歐美流行歌的歌名，發音取自ticktock滴嗒聲，描述了極致的夜店狂歡。
起初，他們險些把tiktok從眾多很酷的英文單詞中踢出去。
讓人猶豫不決的是，這首歌雖然大火，但極似口水歌，美國文化里顯得粗俗。
它為數不多的優勢是：發音好念。
當然，選名摻雜了偶然。
抖樂在收購之初更改策略，重點側重日本、韓國，在這兩個國度，tiktok不僅朗朗上口，而且帶了幾分俏皮。
「大老闆一口敲定，就是這個名字，好念，好記，能火。」
早期團隊想，既然沒有更好的，就暫且先用吧，反正隨時可以改。
誰也沒料到，這個沒有任何涵義的擬聲詞傳播力那麼強。
「全世界、各個語言都能念出來，而且念得都一樣。」
於是，抖樂海外版統一名稱為tiktok。
收購結束，抖樂大張旗鼓宣布musical.ly和tiktok全面整合。
接下來，為了抖樂國內外的攻城略地，背靠樂園集團的巨額資金輸入，一場絢麗的金錢狂歡登場了。
出海小組是幫初生牛犢的年輕人，連招兵買馬都是難事，全憑一腔熱血。
這次，抖樂將燒錢推廣的戰火引向海外。