第72章 第二家店

  第72章 第二家店

  「喬伊,按照這個速度,想收購到10%需要多久?」陳志文問道。

  花旗行業的VIP經理喬伊早就有所準備,回答道:「這幾個連續的季度,沃爾瑪的業績非常好看,漲幅非常可觀,他們的股票已經引起了不少投資者的關注,也有一些已經下手,這造成了我們收購成本的增加,不過好在這些投資者相對來說比較謹慎,還在等第四季度的報告,我們可以在這之前達到10%的既定目標。」

  「這段時間沃爾瑪的股票漲成這樣,華爾街能夠發現也正常。」陳志文點點頭說道。

  華爾街的投資者可不是傻子,之前沃爾瑪規模小,引起不了什麼關注,但隨著時間推移,這家公司的業績每一年都能漲個百分之四五十,任誰都會發現這個明星,特別是石油危機之後的經濟危機,幾乎打擊了所有的行業,這自然更讓沃爾瑪鶴立雞群。

  只不過針對於普通投資,風險不大的情況下,華爾街的反應也不會那麼迅速,都需要等到出現非常好的趨勢,才可能會下手,而且對於這群餓狼來說,他們更喜歡靠著槓桿在金融市場短期獲利,長期持有並不是他們喜歡的菜。

  喬伊接著說道:「按照法律規定,上市公司需要在2個月內公布上一季度的財務情況,也就是說,最晚2月底,沃爾瑪就會公布財報,按照之前的趨勢,應該會是一個好的數據。」

  「那就再拼一把,把股票收購到10%,也就差不多了。」陳志文想了想說道,對於一家家族企業,能夠獲得對方10%的股份,基本上已經是極限了,要不是沃爾瑪未來的回報率太高,以及符合他的戰略布局,他是不可能在事業初期的時候,投入這麼多資金的。

  「行,那我會在兩個月之內完成剩下的股票收購,只是因為您不在美國,很多特殊時候,我就之內夜裡聯繫您了。」喬伊說道。

  「可以,你知道我在香港的電話。」陳志文點點頭說道,這算是跨國投資的時間成本了吧,不過好在只要自己設定好需求,應該不會經常被打擾,再說,最多也就兩個月結束。

  喬伊頓了頓又問道:「陳先生,沃爾瑪收購到目標後,您這邊還需不需要投資其他股票?或者外匯基金?」

  「暫時不用了,維持好沃爾瑪的平衡就行。」陳志文淡淡的說道,現在的美國股市,他基本上不熟悉,投資沃爾瑪,也是因為它是少數在60年代成立到90年代崛起的公司,而且也是已經上市的公司,其他的也有一些,但是沒上市,想下手,還得挑機會才行,再說,他更重視的是可能與沃爾瑪的合作,在這場投資里獲利都是次要的,畢竟,電子時代馬上就要到來,找個幾家投個10%都能輕鬆獲得不亞於投資沃爾瑪的回報。

  在陳志文看來,投資都是次要的,屬於自己的事業才最重要,投資的目的也是為了未來有更多的資本來發展自己的事業,最簡單來說,類似三星的反周期價格戰,沒有海量的資本,根本玩不下去。

  「好的,陳先生。」喬伊有些失望,雖然陳志文在花旗動用了槓桿,但最近沃爾瑪的股票比較強勢,這已經算是非常不錯的金融抵押品了,只要陳志文願意,還是可以繼續抵押獲得資金的。

  陳志文看出了他的意思,笑道:「如果未來有需求的話,我會再考慮從花旗貸款的。」

  「那多謝陳先生了。」喬伊頓時笑著說道。

  從花旗出來後,陳志文又特意去了一趟最著名的雙子大廈,在裡面的一間五星級酒店住了一晚,享受了歐美富豪的日常生活後,又再一次回到了洛杉磯的好市多超市。

  這一星期的離開階段,好市多超市又獲得了1100名會員。

  「你這會員速度挺快的啊,一星期1000?」陳志文有些驚訝的問道。

  「這是前期,後面不可能這麼快了,要是以後能穩定每周300新會員,我都能開心死。」皮爾斯笑著說道。

  「洛杉磯上百萬家庭,還是有很大上升空間的。」陳志文哈哈笑道,雖然知道有些不現實,但還是可以幻想一下的。

  好市多的會員商業模式,就決定了一旦成為了會員用戶,就會將自己家庭的大部分日常生活用品與食物採購放在了好市多,按照估算,一張會員卡平均可以帶來600美元的年營業額,只要會員數量到達35000,那一年的營業額就能高達2000萬美金。

  一個超市一年營業額2000萬美金,在後世也許沒什麼,但在這個時代,是非常驚人的,只不過想有35000的會員,是非常難的,雖說洛杉磯的家庭有上百萬戶,但去掉非常有錢與非常窮的,可能也就剩下一半,而一個城市是平面的,一家超市也只能覆蓋一定的範圍,即使好市多的商業模式是可以一次性購買足夠的商品,讓用戶不太在意路程,但也只能覆蓋周圍一定面積的人,任你價格再優惠,也很難讓人從城市的對面開車來買東西。

  「陳先生,我想開第二家店了。」皮爾斯說道。

  「這麼快?」陳志文有些驚訝的問道。

  「必須要快,一家超市的採購成本太高了,只有我們超市數量多,採購量大,才能降低採購成本。」皮爾斯說道。他知道老闆很有錢,他也年紀大了,自然喜歡快速擴張。

  「那伱準備在哪個城市開新店?」陳志文點點頭表示認同,超市的規模影響非常重要,只有數量多了才能有足夠的優勢來壓低成本,雖然好市多的模式已經降低了SKU以及提高了單件產品的採購數量,但一家超市的採購量還是太小了,只有數量多,才能真正的將成本壓縮到極致。

  「舊金山。」皮爾斯說道:「舊金山的經濟經次於洛杉磯,人口數量也很多,靠近洛杉磯,方便我們貨物周轉運輸,也靠近港口,方便海運,是我們的最佳選擇。」

  「行,那還是跟洛杉磯一樣,在郊區尋找合適的位置,然後自持,簡單裝修,就可以聯繫之前的供應商供貨了。」陳志文點點頭說道,洛杉磯的趨勢不錯,雖然還在虧錢,但只要商業模式成功了,自然就要擴張,越擴張,以後的運營成本就越低。

  「沒問題,這樣的話,投資主要是在物業這一塊,貨款可以先拖欠。」皮爾斯笑了笑說道。

  「那定好位置,將各種資料空運寄給我。」陳志文說道,收購fedmart的一個好處就是幾乎承接了所有的供應商,這就可以在開新店的時候直接引用,同時還能跟其他超市一樣扣押貨款一段時間,要不是,直接創業開好市多,供應商的選擇以及貨款都能讓他付出巨大的成本代價。

  「還有一點,好市多需要大量招聘或者培養有零售經驗的人才,要不然,以後開新店開的快,人員會成為一個大問題。」皮爾斯說道。

  「這你來決定,給我一個計劃就行,我也支持人是最重要的。」陳志文點頭答應道,在原先歷史上,沃爾瑪進入快速擴張的時候,人才就成為了一個非常頭疼的問題,這在很多快速擴張的企業中都會碰到這樣的問題,陳志文自然也需要在早期就做好準備。

  (本章完)