方哲一番關於信任的解說，重塑了許多創業者對創業的理解。
全網，網友們膜拜式的刷著對方哲崇拜的彈幕。
「方哲歐巴太有深度了，你就是我的信仰！」
「我終於明白我為什麼這麼崇拜方哲了！因為他的信任(錢)太多了！」
「錢等於信任，這話說得沒錯，我壓根不相信我們公司現在做的產品有市場，但是我依然吭哧吭哧的做，不就是為了賺點錢養家餬口嘛！」
「果然首富的思想高度是我等仰望的存在，什麼人才，錢之類的，都沒抓住本質！」
「我不想思考方哲講的有沒有深度，我只想說，土豪真他麼多，價值2888的宇宙之心竟然刷了2萬多個！我的天吶，單單這一項禮物就五六千萬，土豪也太多了吧！」
「尼瑪，真的沒見過這麼恐怖的直播間，以前看到的壕刷禮物的簡直弱爆了好嘛！」
「我第一次認識到方哲在商業界的地位，我剛才親眼看見我們老闆一下子就送出去10個宇宙之心！打賞2萬多跟玩兒似得！」
「嘖嘖!打賞排行榜上全是大佬，排名第一的快安程先生打賞700多萬，第二的美團王小興打賞500多萬...感覺這個榜單上匯聚了國內網際網路行業的半壁江山！」
「這還只是抖音一個平台，我剛才去快手那邊看了看，打賞榜第一的是快手老闆宿華，打賞了400多萬...一個個壕到沒邊了！」
「方首富真的是全網第一網紅！」
各大平台的直播間裡，氣氛都極其熱鬧。
網友們在眾多土豪大佬的帶動下，刷禮物的氣氛空前高漲。
即便一些以前從來不打賞的網友，也特意打賞個一塊兩塊的刷刷存在感！
「第一次看直播打賞，我的第一次給了方首富也不算虧【嘿嘿】」
「同，把我的第一次給了方首富【奸笑】」
「還真是，把第一次打賞給方首富不比給其他十八線主播有面子嘛！」
眾多網友都湊熱鬧似的打賞，單單抖音一個平台，從開播到現在打賞的人數便超過上百萬！
全網收看方哲直播公開課的熱度空前高漲，許多網友都將這種盛況轉發到微信群，朋友圈，微博等。
微博上，「方哲直播公開課」，「湖畔大學」，「天選之子」，「夢想和幻想的區別」，「抖音直播打賞700萬」，「快手老闆 400萬」等各種詞條接連不斷的登上微博熱搜。
更多的網友在這些新聞的吸引下，湧入了各大平台收看方哲的直播公開課。
全網，收看直播的觀眾總人數，超過3000萬！
湖畔大學上課現場，稍事休息，喝了兩口水潤了潤嗓子的方哲環顧四周的學員問道：
「好了，現在我要抽一位學員向我提問，你們有問題的學員可以舉手！」
嘩！
所有學員都在一瞬間，舉起了自己的左手或者右手，甚至不少人，雙手都舉了起來。
「呵！咱們學員還都挺熱情和踴躍的。」方哲笑了笑：
「那這樣吧，我記得你們入學的時候都有學號，那我就隨便抽一個，今天是28號，那我就抽28號吧！」
「28號！」
當一位帶著黑框圓眼鏡的青年男子站起來的時候，所有學員都滿臉羨慕的看著他。
「方總您好，我叫任富佳，是老闆電器的總裁兼副董事長！」
這名青年男子一介紹自己的身份，在場認識的不認識的人便都懂了。
成立於上個世紀改革開放年代的老闆電器，也算是國內非常出名的民營企業之一，它的抽油煙機等各種廚房電器產品，更是常年登上各種央視GG。
老闆電器的創始人，名叫任建華，而眼前的任福佳，正是他的兒子。
很顯然，任福佳是一位接班的企二代，而這樣的人，在這屆的湖畔學員中不在少數。
在眾人的注視下，任福佳提出了自己的問題。
「我感覺您剛才回答的幾個網友提問，都偏向於網際網路行業。
我想問您的是，對於傳統行業的創業，您有什麼建議和看法呢，還有就是像我們這樣的傳統企業，是不是就沒有機會做到像匯眾，阿里巴巴，甚至快安，美團這樣的企業規模？」
隨著任福佳的提問，現場的許多學員都目光期待的看著方哲，他們中的許多人，都跟任福佳一樣是傳統行業的企二代，有著跟他一樣的問題。
而在網上，隨著任福佳的自報家門，網友們也通過彈幕評論等表達著自己的想法。
「慕了，這是一位正兒八經的富二代！」
「查了下百度百科，這哥們跟我同為80後，結果人家現在已經接班了家族企業，我還在為孩子的奶粉錢奮鬥！」
「有個好爹真好，起碼湖畔大學30萬一年的學費隨手就交了！」
「再企二代又能怎樣，沒能力把老子的老本虧掉的不在少數，你們誰還記得西山那位娶了明星車曉的首富，現在成啥B樣了！」
「這屆的湖畔學員有好多都是二代來鍍金混人脈的，感覺湖畔大學越來越烏煙瘴氣了！」
「湖畔大學的宗旨之一本來就是為了培養企業家精神，傳授企業經營經驗的，有企二代也不足為奇！」
網友們的熱議中，方哲對任福佳的提問做出解答：
「因為我自己是做網際網路行業出身，所以對傳統行業的一些理解可能不夠準確，希望大家聽聽就好，自己去判斷我說的對不對。
我覺得不管是網際網路行業還是傳統行業創業，有很多東西都是相似的，包括前面我對網友幾個提問的回答，比如創業過程，比如建立信任等。
只是相比之下，傳統行業創業起步大多可能會選擇自己資金，而網際網路行業天使風投的概念比較多。
每個行業的創業，都有一些相同的地方，也有一些獨特的地方，我覺得創業者搞清楚各行各業創業相同的東西是基本，搞清楚每個行業獨特的東西是關鍵。
人才，錢，產品，市場，這些東西放在每個行業都是基礎的關鍵，而地段，物流這些東西，可能只有傳統行業和電商行業才需要考慮，普通的網際網路創業不需要考慮，這些就是每個行業獨特的東西。
搞清楚基礎的，再搞清楚獨特的，這是我對傳統行業創業者的建議。
至於後半個問題，傳統行業有沒有機會做到像匯眾，阿里巴巴這麼大。
我覺得類似的問題，網上已經有很多看法和很有深度的觀點。
比如說我們一直講的賽道，講的天花板，如果某個行業全球的市場加起來就有幾百個億，那麼你在這個行業做得再大也就是幾百個億。
相反如果你所處的行業是一個幾萬億的大市場，那麼你完全有可能長成跟匯眾，阿里巴巴這樣的巨頭。
不過我們基本也知道，傳統行業最賺錢的幾個行業，在國內基本上都被國營，國外被老牌巨頭把持，比如石油，電網，菸草等。
所以傳統行業想要做到像匯眾阿里巴巴這麼大，很關鍵的一點就是找准賽道和天花板。
我們可以看到，近幾年來，以新能源汽車為代表的造車新勢力，正在顛覆和重塑全球汽車行業。
我相信在未來10-20年內，我們有可能會看到一家跟匯眾，阿里巴巴媲美的新能源汽車巨頭，有可能是特斯拉，也有可能是蔚來，或者傳統的BBA等等。
所以看清楚賽道和天花板，是傳統企業能不能做到大規模的關鍵。」