第七百六十三章 新零售與豬的一生

  陳曉春的馬屁提問,讓現場的記者同行們鄙視腹誹不已,節操呢?媒體人的節操呢?

  台上,馬總三人臉上泛起了微笑,在金錢的力量下,《南華早報》的記者終於上道了!

  馬總心神舒暢,笑呵呵地回答道:

  「會不會成為其他電商公司和傳統零售商合作的典範我不知道,但你要說是整個行業迎來重要變革的標誌的話,倒的確算得上。

  我們阿里巴巴內部,還專門對這種變革起了個新名詞,叫做「新零售」。

  新零售新在什麼地方呢?新在用網際網路和科技手段,為零售行業賦能!

  傳統的零售模式中,從商品生產到流通,銷售等多個環節,都存在許多不透明和信息化程度低的問題。

  而新零售模式下,各種商品可溯源可查,不管是打擊假貨,銷售販賣還是倉儲補貨,都將變得更加高效和透明。

  舉個例子,新零售模式下,消費者在超市買到一塊豬肉,只要掃描豬肉包裝上的二維碼,就可以知道這塊豬肉是什麼時候上架,什麼時候屠宰,在哪兒生產,通過哪些渠道運輸,甚至這隻豬生前吃了什麼飼料,有沒有打過疫苗生過病等等信息,都能知道,簡單來說,我們可以通過這個二維碼,了解到豬的一生!

  」

  「豬的一生...」台下的媒體記者們忍俊不禁的笑出聲來,馬總講到的「新零售」概念,還真是活靈活現呀!

  記者們紛紛在筆記本上,寫下新零售,豬的一生這些關鍵詞,想來到時候發出新聞稿,一定能吸引不少讀者。

  馬總的幽默回答,化解了陳曉春空泛而又尷尬的提問,陳曉春帶著感激的眼神重新落座,張勇也開始抽取其他記者提問。

  直至臨近中午,快到飯點的時候,這場發布會才結束。

  阿里巴巴為到場的記者們準備了豐盛的午餐和車馬費。

  許多記者一邊享受著美味的午餐,一邊拿起筆記本直接現場辦公,將寫好的新聞稿發布出去。

  中午時分,阿里巴巴入股蘇寧的消息已經傳遍了整個網絡,一些懂得製造熱點的媒體,還特意將《南華早報》記者跟馬總之間的提問互動視頻發布出來。

  然後網友們,就熱鬧了!

  「牛逼!阿里巴巴為了反駁輿論,花了283億入股蘇寧!」

  「蘇寧這買賣做的划算,140億換283億!」

  「搞不懂他們兩家合作的意義在哪兒,打通線上線下嗎?」

  「《南華早報》記者跪舔提問,刷新了我對媒體記者的印象!」

  「之前罵爸爸,現在叫爸爸,馬爸爸還是你爸爸!」

  「聽說阿里巴巴收購《南華早報》後,之前發表抹黑阿里巴巴報導的員工已經被開除了,而且還遭到了全香港媒體行業的封殺,資本家的力量,著實可怕!」

  「這段視頻再次告訴我們,錢是萬能的,它能讓不屑和嘲諷你的人跪舔你!」

  「新零售,看來馬總也學會跟方哲玩概念了!」

  「逗死了,還豬的一生!我買塊豬肉再了解下豬的一生幹嘛,那我還忍心下嘴嘛?」

  「豬,你的一生簡簡單單,吃了睡睡了吃,直到長大被屠宰,進了我的小肚子!」

  網友們在網上看著這些新聞,無非是吃吃瓜,看看樂子,而奇妙的是,遠在安河省安陽(市)清徐(縣)的方興生態集團董事長辦公室,方哲的爸爸方勁松,卻是把這條新聞看進了心裡。

  「新零售?豬的一生?」

  方勁松腦袋裡生出主意,他撥通辦公桌上的座機打給秘書,讓他把市場營銷部總監牛大俊叫了過來。

  牛大俊是安陽本地人,華清大學92界高材生,曾經擔任過雙匯,新希望等國內農業龍頭企業的高管。

  3年前,牛大俊被重金挖到方興生態集團,為方興從一家地方性的民營企業走向全國做出了巨大貢獻。

  牛大俊走進辦公室,方勁松起身面帶微笑相迎,倆人一起走到旁邊的會客區。

  「大俊,坐!」方勁松客氣地說道。

  「董事長,您找我有什麼事?」牛大俊坐下後問道。

  方勁松組織了下語言,說道:

  「我今天在網上,看了阿里巴巴和蘇寧合作簽約的視頻,裡邊阿里馬總提到一個叫「新零售」的概念,他舉了個例子,說只要在售賣的豬肉包裝上貼個二維碼,顧客掃一掃二維碼就能了解豬肉的來源產地甚至豬的一生等等。

  你覺得他說的這個東西,對我們有沒有什麼用或者幫助?」

  牛大俊臉上露出微笑,董事長雖然學歷不高,也年過50,但卻非常好學,除了他們這些懂行的人經常給他「上課」外,他自己也經常通過網絡新聞,視頻或者請教業內的專家,老師等方式學習求教。

  方興生態集團能在短短几年內從一家小小的養豬廠變成如今的全國知名企業,離不開方勁松這個領頭人的刻苦學習和鑽研。

  「董事長,阿里馬總提的這個新零售,其實跟小方總去年提的網際網路+概念關聯莫深,他們的本質,都是用網際網路和科學技術改造和賦能傳統產業。

  只不過新零售,特指的是網際網路對傳統零售行業的改造和賦能,阿里巴巴是做電商的,馬總提出這個概念也合情合理。

  要說幫助,那自然是有幫助的。

  我們集團正在研發和改進的方興生態豬肉,方興生態火腿等高端肉食產品,對產品從源頭的生豬飼養到後面生產加工運輸以及整個銷售環節,都有著極其嚴格的要求和把關。

  不過,不管是咱們集團內部的一些高管和員工,還是整個產業鏈上許多經銷商和合作商,都對咱們心存質疑,覺得咱們太過吹毛求疵,連運輸生豬的司機有沒有感冒生病和健康證明等等都要求做信息化錄入,許多人都嫌麻煩不願意配合。

  現在馬總提的這個新零售,以及掃描二維碼知道豬的一生,的確給了我們一些啟發,我們正好可以在我們的產品上,添加類似的二維碼,讓消費者用手機掃掃碼就能了解到他吃的豬肉或其他產品的整個誕生過程。

  另外,馬總這個新零售概念提出來以後,必然會帶給許多大的零售商和供應商反思和啟發,我們之後在做各方面工作和推廣產品的時候,也能省下不少力氣!」