第768章 都這麼省心就好了！

  盛世系產業由於全球GG，特別是網際網路GG得到了大發展，導致他們的整體營收也出現了較大的增長。【記住本站域名】

  盛世唱片公司營收增長翻了一倍，達到了3000億元，其中音樂銷售依然占據了大頭，創造了2000億元的營收。

  音樂版權收入增速應該是最快的，去年光音樂版權收入就達到了500億元，剩下的500億元是線下音樂演出和品牌代言等帶來的收入。

  之所以出現營收翻倍增長，主要還是得益於網際網路用戶的快速增加，在線上音樂領域給他們帶來了巨大的收益。

  而且隨著網際網路的快速發展，線上音樂版權收益也在快速增加，其中又以GG音樂、影視內置音樂版權收入增長最快。

  線下演出業務雖然也出現了明顯的增長，但是受到空間和時間，以及人員疲勞等因素限制，很難和前面兩個業務相比。

  由於傳統音樂模式越來越不景氣，音樂人現在只有三個出路，第一個就是加入盛世唱片公司，只是要求較高。

  第二個就是憑藉多年積攢下來的人氣，主攻線下商演以及品牌代言等活動，這個路子只適用粉絲群體較多的音樂人，一般音樂人在這方面很難有出路。

  第三個就是在鯤鵬信息科技公司的音樂平台做音樂，他們的激勵計劃對於獨立音樂人還是比較友好的，能夠給他們帶來不錯的收益。

  在眾多選擇當中，大部分音樂人都選擇了第三個，原因有很多，不需要人脈、更自由、憑本事吃飯、收益還可以等等，都是他們選擇的理由之一。

  過去通過鯤鵬信息科技公司的音樂平台，向獨立音樂創作者發放了500億元左右的收益，這個數字還是非常可觀。

  在這個平台上集聚了將近10萬獨立音樂人，成為全球最大的獨立音樂人聚集地，也是他們音樂的首發地。

  雖然這些音樂人裡面有人賺多有人賺少，但是平均收益也能達到50萬元左右，雖然不能大富大貴，但也不至於很差。

  如果不是濫竽充數，特別不適合做這行的，一般都能拿到相對體面的收入，不過隨著人數增多，競爭也更加激烈，這是沒辦法的事情。

  由於音樂銷售和音樂版權收入大部分都是公司自己的，他們的淨利潤率其實可以比去年更高，只是他們提升了旗下藝人和工作人員的薪酬。

  所以整體淨利潤依然保持在70%左右，淨利潤額為2000億元，淨利潤較前年也基本上實現了翻倍。

  如果說盛世唱片公司賺錢很容易的話，盛世GG公司賺錢就更加容易了，依託於完善的數字GG平台，讓他們也能坐在家裡就賺錢。

  當然，他們不僅有線上的GG業務，也有線下的GG業務，只是線上的GG業務要遠高於線下的GG業務，這個局面永遠沒法改變。

  去年光是線上GG業務營收就達到了4000億元，主要收益來自數字GG平台的抽成和企業GG製作收益。

  由於凡是和鳳凰特效公司合作的電視媒體、網絡媒體都需要將GG業務接入到他們的數字GG平台，不然根本就使用不了鳳凰特效公司的影視節目內容。

  這個規定導致他們的數字GG平台和全球主要電視媒體達成了合作，同時最大的網絡媒體是鯤鵬信息科技公司，自然也是接入了他們的數字GG平台。

  至於其他網際網路平台，全球最大份額還是在鳳凰科技公司手裡，同樣接入了他們的數字GG平台。

  加上和他們合作的所有媒體，都覺得他們的數字GG平台非常好用，成本還比傳統的GG代理模式要低很多。

  所以事實上已經形成了壟斷的局面，哪怕收取的是8%左右的中間費，也讓他們賺得盆滿缽滿，而且還將大量的企業GG製作業務收入囊中。

  而整個數字GG平台的運作是由人工智慧在管理，維護成本非常低，要不是還需要大量的GG從業人員提供GG創意支持，維護成本會更低。

  最重要的是，數字GG平台直接將他們從一家國內GG公司變成了全球化的GG公司，這才是最大的突破性發展。

  相比起線上業務的諸多優勢，線下GG業務的發展相對而言就困難很多，好在他們也沒有放棄線下GG業務的發展。

  除了線下GG業務市場還可以之外，最主要的原因還是線下GG業務需要大量的人手，這符合老闆定下來的基調。

  所以線下GG業務哪怕不賺錢，也是需要去做，更何況他們整體不差錢，發展線下GG並沒有什麼困難。

  線下GG業務包括居住區GG、商業區GG、交通要道GG、紙質平台GG等，前三種基本上都是以GG牌或者LEDGG屏幕為主。

  相比起線上業務國際化相比，線下GG業務只在國內經營，不打算跑到國外經營線下GG業務，完全沒有必要，不僅難做而且錢還少。

  線下GG也不是簡單粗暴的樹個GG牌就可以，那樣就顯得太簡單粗暴了，而且投放的效益也不會很高。

  雖然盛世GG公司不是純正的科技公司，但是他們正在享受科技帶來的紅利，自然也想到了用科技的辦法解決。

  於是他們對線下GG業務進行了全面數位化改造，從噴塗GG為主的形式全面向數位化投放轉變，只是投資規模較大，畢竟各種電子顯示屏幕的價格不便宜。

  如果是換做以前，他們還得掂量自身的實力，但是現在有了線上GG收入的支持，他們完全有能力來進行線下GG業務數位化升級。

  而數位化升級不是簡單的更換顯示屏幕，然後在後台投放GG，如果這麼做同樣沒有發揮出線下GG數位化的真正意義。

  所以他們提出了場景化概念，不管網際網路多麼發達，大部分的時間還是花在線下，用戶線下接觸GG的時間應該會更多。

  於是對此開展了場景化分析，形成了場景化鏈條，例如早上起來坐電梯，有電梯GG展示，坐公交有公交GG位展示，甚至連小區出口都有GG展示。

  回到公司坐電梯，同樣有電梯GG，在公司也有辦公場地GG，下班去超市或者是便利店買點東西，同樣也有GG展示。

  說簡單一點，就是要讓線下GG占滿一個人一天的所有行動軌跡，讓線下GG顯得無處不在。

  前世很多線下GG就是這麼做的，讓線下GG營業收入得到了極大的發展，但是盛世GG公司肯定不滿足於此。

  因為他們還有大殺器人工智慧，使用人工智慧構建起來的行為分析系統，能夠更準確地預知線下用戶的實際需求。

  只需要在線下GG投放處弄一個攝像功能和收音功能，就能夠獲知很多信息，給智能分析提供數據基礎。

  而這些數據，完全可以從用戶觀看GG牌的神情、時間長度來判斷用戶對某類GG是什麼態度，這樣就判斷出他們的實際需求和喜好。

  而且某個路段的GG牌，可以對往來的人群進行行為分析，可以得出在這個地方投放什麼GG更好。

  這些措施並不會涉及隱私問題，一是這些在公共場合完成，而且會有明顯的提示，二是數據不會開放給人觀看，而是交給人工智慧來管理。

  這種更精準的投放模式，轉化率更高，盛世GG公司也能和GG投放企業有更大的議價能力，提升GG收益。

  而且這種優勢，還是盛世GG公司獨家擁有，其他企業想要做比較困難，讓他們的線下GG業務更具有競爭力，而不僅僅是有錢。

  除了以上方式之外，他們還能實現線上線下聯動投放的模式，通過分析線上用戶行為和線下用戶行為，可以更準備判斷某個用戶所需。

  在線上可以實現更精準投放，在線下可以實現群體投放最優解，這樣進一步提升線上線下投放的精準度，能進一步提升GG的轉化率。

  當然，整個做法必須要讓用戶在相對舒適的環境下做，不能引起用戶的反感，所以這裡面也有舒適感知算法來把握這個度。

  這些做法確實對他們的線下業務有了很大的作用，去年線下GG業務達到了200億元，雖然和線上GG沒法比，但是這個成績已經不錯了，增長率直接翻了一倍。

  去年全年盛世GG公司實現營收4200億元，雖然有龐大的線下投資，但是淨利潤不降反升，到了2900多億元，淨利潤率接近70%。

  看到這裡，葉子書忍不住吐槽，果然收過路費才是最賺錢的，怪不得從古至今這個生意都方興未艾，比辛辛苦苦搞生產要強得多。

  不過盛世GG公司獲得如此佳績，雖然他的功勞功不可沒，但是他們自主能動性也是非常強，這個讓他很欣慰。

  說明陳曉旭作為盛世GG公司的總裁，很有商業頭腦，前世在GG領域能夠取得那麼大的成功，果然不是浪得虛名。

  特別是數字GG平台的創意，簡直是神來之筆，而且借勢也非常精準，如果沒有鳳凰特效公司，他們單獨很難成功，當然眾多兄弟平台的支持也很重要。

  他們應該是葉子書操心很少的企業，甚至去他們公司都沒有幾次，也沒有專門提供技術支持，更沒有提供大量的資金支持。

  一切都是從當初第一筆投資開始，他們憑藉著自己對GG的理解和敏銳的洞察力，走到如今這個地步，成為全球最大的GG代理和製作企業。

  想到這裡，葉子書甚至發出感慨，如果旗下都是這樣省心的公司多好，他就不用這麼忙了，不過這也只能想想，如果老闆都這麼輕鬆，那全都去做老闆了。

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