第54章 如何發展廣告業務

  3月5日，處理完原單位的事情後，王長田終於正式入職盛世GG公司，成為這家公司的負責人。閱讀

  這家公司的註冊資金為20萬，但是為了能夠讓公司更加迅速開展相關工作，又通過母公司盛世文化從盛世唱片公司拿出80萬元，將公司資金補齊到100萬。

  在這個年代，100萬元的資金，對於民營企業來說，不算是一個小數字，前期開展業務是絕對夠用的。

  現在公司只有王長田一個人，當務之急就是尋找一個大點的辦公場地，還有就是招募公司職員，將公司的架子搭建起來。

  這兩項工作，他希望王長田越快辦妥越好，至少辦公地點要首先滿足，至於員工，可以根據公司的業務需求，慢慢招募也不遲。

  至於公司業務，暫時不開展沒什麼關係，等到王長田將辦公場所的事情辦妥之後，他會告訴王長田應該如何開展業務。

  回到宿舍，他依然充滿熱情地投身到編寫代碼的工作當中，距離完成目標越來越近，也讓他寫起來越來越有幹勁。

  3月10日，花費了5天時間，王長田在中關村找到了一處辦公地點，距離盛世唱片公司還是蠻遠的。

  不過好在距離清華大學不算很遠，倒是省了他很多時間，他抽空去了趟公司，目前還在裝修當中。

  葉子書將王長田約到飯店吃飯，在飯桌上，他準備將如何開展GG業務，告訴王長田，讓他有個清晰的思路和計劃。

  「現在辦公地點已經找好，是時候開始招募一些職員，不過在此之前，我們討論一下如何開展GG業務。」葉子書放下筷子，對王長田說道。

  「說實話，我現在還沒有明確的思路，如果老闆有想法，還望告知呀！」王長田期盼地看著葉子書，說道。

  「想要開展GG業務，首先就需要找准GG市場，這是目前公司最應該想清楚的問題。

  王經理應該去過銀行吧，有沒有發現，同一家銀行，在各個地方的招牌都是不同的，這種現象不僅僅只是在銀行，像國內其他的大型國企，都存在這樣的問題。

  按照經營管理上的說法，就是缺乏品牌統一管理能力，這裡面就給了我們很大的商機。

  如果我們公司找到這些企業，給他們量身打造統一的品牌標識和品牌形象，相信應該有市場。

  而且初期的工作難度並不大，只需要將一家銀行在各個地方的分行的招牌進行統一設計和更換就可以，不需要多少專業技能。」葉子書說道。

  他的這個思路，其實就是說走前世華誼兄弟老闆的發家路子，事實證明這個路子，是絕對可行的，只是目前還沒有人意識到這裡面的市場。

  像這樣的情況，在現在的國內大型國企當中，是比比皆是，如果盛世GG公司提前將這些業務吃下，毫無疑問就成為國內最大的GG公司。

  果然，王長田聽到葉子書的這番話，直接對葉子書豎起了大拇指，說道：「我是趕鴨子上架，而老闆才是胸中有溝壑。」

  按照他的思路，中國大型銀行不少，還有其他的大型企業，例如中國郵政、中石化、中石油等公司，同樣為數不少。

  現在市場算是找到了，接下來就看王長田能否將這些業務談下來，這才是考驗王長田能力的時候了。

  葉子書之所以敢使用還沒有經歷很多事情的王長田，就是因為大的方向，他自己就能夠做好，缺的是一個執行能力非常不錯的人。

  等到王長田能夠獨當一面的時候，他才會徹底不管公司的事務，完全交給王長田處理，可以安安心心忙自己的事情。

  王長田倒是沒有問如何和這些企業開展GG合作業務，因為老闆都已經說到這個份上，剩下的事情他都搞不定，就真的對不起他拿的薪水。

  由於王長田之前沒有做過這方面的工作，為了能夠讓他儘快地適應，他就直接那中國銀行做例子。

  告訴他如何為中國銀行打造統一的品牌標識，給外界展示統一的品牌形象，將這些細節說清楚，對王長田具有很強的借鑑意義。

  因為這種業務，只要成功了一個，其他的基本上是可以進行複製的，做起來就變得沒有難度。

  「不過，這些GG業務，只是最基礎的GG業務，公司想要發展，僅僅只是滿足於此，未來不可避免會走向落寞。

  在市場上，越是技術含量低的工作，越是容易被模仿，越是投入小的工作，越是面臨激烈的競爭。

  而剛才上面說的GG業務，兩者都占了，我們現在是占得先機，等到其他的GG公司反應過來，可能就是一場混戰。

  我們公司想要儘可能將這一塊吃到自己的嘴裡，唯一的秘訣就是要快，在競爭對手沒有反應過來之前，就將最大的蛋糕吃到自己的嘴裡。」葉子書說道。

  王長田對葉子書的這個說法表示認同，這塊業務投資小，見效快，且技術含量低，只要被別人發現這個市場，有關係的人很容易獲得這樣的業務。

  顯然盛世GG公司，除了占據時間上的優勢之外，其他的優勢並不明顯，甚至在人脈關係上，還處於絕對劣勢。

  「上面說的GG業務，關鍵在一個字，那就是『快』，但是從長遠來看，公司的未來業務發展就需要好好的規劃。」葉子書說道。

  看到王長田滿臉懵懂的樣子，葉子書也不再賣關子，而是直接說道：「一家GG公司想要立於不敗之地，就要向兩個方面努力。

  第一個方面就是提升GG業務的專業度，提升GG公司的服務質量，為用戶打造全方位的GG營銷策略。

  顧名思義，就是用戶將GG業務交給我們，我們可以幫助他們制定一系列的GG營銷策劃工作，讓用戶不必為GG的事情搞得焦頭爛額。

  而想要做到這一點，最重要的就是專業度和GG策劃效果，只有讓用戶看到實實在在的利益好處，合作才能夠長久。

  第二個方面就是GG渠道的建設，GG渠道和平台，算是一家GG公司的核心資源，在這方面築起的護城河越寬，對GG公司的發展越有利。

  而目前的GG渠道，基本上只有兩類，一類是電視廣播GG，一類是戶外GG牌，未來還會有網際網路GG等等。

  我們就說上面兩種GG，電視廣播GG，目前國內都是電視台自己負責，主要是等企業自己上門購買，效率低、渠道成本高。

  這明顯不利於電視廣播單位憑藉GG創造更多的收入，這也就意味著有很廣闊的合作前景，我們必須要抓住這一塊。

  而最典型的合作，就是承包電視台或廣播台某個時段，甚至是某個頻道全時段的GG業務，電視台和廣播台不需要為尋找GG客戶而煩惱。

  而我們也可以根據市場情況，在這中間賺取高額的差價，這對雙方來說是合作共贏的發展方式，解決了供需矛盾的問題。

  戶外GG的表現形式多種多樣，最簡單的就是在人流量大的地方，建立電子或固定GG牌。

  除此之外，還有許多戶外GG模式，例如住宅小區GG、樓梯GG、商場戶外GG等等，這需要公司擁有敏銳的嗅覺來發現這些GG渠道。」