事情差不多就是徐穎說的那樣。
眼下基於網吧管理系統市場份額的爭奪,歸根結底,爭的不是管理系統本身,而是網際網路行業一條條賽道。
可這些賽道,公司並沒有全部都參與,比如門戶網站,從一開始就沒打算要。
這些賽道,真正打算加入的,也就網路遊戲,即時通訊,和搜索,這三條。
而這三條之中,網路遊戲,依託著雲音,依託著強大的全國連鎖網吧體系,依託著一些配套運營措施,可以說是先天不敗的。
作為競爭對手的微軟,雅虎,谷歌,也都沒有這些業務。
及時通訊這一塊,則因為產品本身的特性,註定只要自己不作死,對手就沒法翻盤。
這樣一來,要打的,要血拼的,也就搜索這條賽道。
換句話說,其實微軟雅虎什麼的,都是浮雲,搞來搞去,真正的對手,還是谷歌。
但又不完全是這麼回事。
因為圍繞著搜索打,不太現實,也不好打。
這是當下的用戶需求決定的。
說白了,當下的用戶需求,還沒那麼高,當下的用戶需求,主要還是體現在遊戲,即時通訊,和娛樂影音這一塊。
這樣的情況下,圍繞搜索打,是吃力不討好的,可能也打不動,因為沒需求。
就像賣鞋子,大部分人都不需要鞋子的情況下,你就是再使勁的宣傳,再使勁的打GG,又能怎樣?
所以,這場局部戰爭,真正圍繞的,應該是網路遊戲,應該是即時通訊。
「理論上是這樣,但是,現階段用戶對於搜尋引擎的使用需求還沒上來,所以,不好打。」
「估計也打不過,吞併了百度,谷歌現在占據的市場份額太高了,尤其眼下三家聯合,星火,又重新擁有了推廣搜索業務的契機,更是難上加難。」
「所以,還是應該圍繞咱們的強項,網路遊戲,和即時通訊來打。」
「打網路遊戲的局部戰爭,把咱們的遊戲業務繼續做大,做強,只要咱們這一塊夠強,那麼別說合作,就是親自下場,把盛大光通這些全都收購了,咱們也不用怕。」
「即時通訊這一塊也是一樣,宜將剩勇追窮寇,它們不是要打嗎,它們不是喜歡燒錢嗎,讓它們打,讓它們燒,打到最後,燒到最後,它們就知道了,抓不住用戶需求,抓不住用戶,就是全世界的網吧,都用它們的管理系統,也沒用。」
「……」
策略其實很簡單,一句話,不要用自己的短處,去碰敵人的強項。
要打,就在優勢領域開戰,持續擴大戰果,然後形成倒逼之勢,進而推動全局。
再具體一點,就是,掌握用戶需求,抓住用戶,只要抓住了用戶,屆時,就不是眼下這番局面了。
眼下,微軟雅虎谷歌,通過跟其它遊戲廠商結盟,從而形成了兩大陣營,人民戰爭對壘的局勢。
再通過燒錢,翻盤占了上風。
可一旦用戶都被拉過來,那麼原來的敵軍就會變成友軍,兩大陣營,強弱會漸漸易位,逆轉,甚至到最後,又只剩下一個陣營。
再加上全國網吧連鎖店開放加盟,網吧行業整體過剩,到那個時候,作為網吧業主,怕是也要好好掂量掂量,為了拿那點補貼,搞得店裡門可羅雀,到底值不值得。
這也划算多了。
這麼打,不但不花錢,而且賺錢。
網路遊戲也好,即時通訊也罷,那都是搖錢樹,看得見的來錢,比搜索實在多了。
當然,這也並不意外著搜索領域就不發力。
搜索領域,還是要發力的。
只不過這一塊,不能打常規戰,也要考慮從主戰場之外著手。
「搜索這一塊,有兩個考慮,第一,線下推廣。」
「線下推廣,包括在咱們的直營店,加盟店,打GG,進行線下的加盟宣傳,也包括,組織力量,在全國範圍內的高校,進行地推。」
「第二個線上。」
「線上,除了在咱們自己的地盤上,比如雲音,比如遊戲,比如導航網站,還要考慮出圈。」
「出圈的意思是,脫離網吧這一塊,脫離管理系統這一塊,從其它地方著手。」
「比如卡丁車聯賽,比如雲宮迅音,比如藍天娛樂的電視劇,都可以贊助。
甚至,可以主動接觸央視,接受一些採訪,去助學,扶貧,增加社會影響力。」
「……」
其實這一塊沒必要跟徐穎解釋,因為她不管這一塊。
這一塊,是以千度自身為主的,把握大方向,也輪不到她。
可即便如此,陳遠還是花時間把自己的想法陳述了一遍。
因為這是一種思路,跳出棋盤,著眼全盤的思路,作為管理者,他覺得她應該嘗試著去了解。
徐穎也真學到了。
原本這些事情,她是很頭疼的,對手太強,怎麼想怎麼打不過。
想反擊,手段都少得可憐。
可陳遠這麼一說,她忽然發現,好像還真不是沒辦法,而且可行性,很高。
主要是這樣操作,看似毫無關聯的東西,看似散亂的資源,全都巧妙的聯繫起來了。
整盤棋,好似也活了過來,處處都在散發生機,完全不像被壓著打。
只是這樣一來,事情也多多了。
說就是局部戰爭,可這哪裡是什麼局部戰爭?
這是全盤開花,到處開戰,狼煙四起啊!
眼下是真沒朋友了,放眼望去,國內的,海外的,都是敵人。
而且,這些策略,想要落到實處,也沒那麼容易。
搜索領域還好,不需要在產品方面下太多的功夫,直接按照策略,線上線下去推廣就好。
主要是網路遊戲和即時通訊領域的局部戰爭,必然是跟產品聯繫到一起的。
網路遊戲要做大做強,首先,要繼續強化現有的產品,也就是卡丁車,熱血江湖。
其次,寄予厚望的新作仙舞團,剛剛接手的天堂系列,要儘快做起來。
但這些是不夠的。
在此之外,得有新作,而且最好是差異化的,是公司產品序列之中沒有的品類。
比如回合制。
只有這樣全方位去覆蓋,集團公司掌握的推廣資源,才能真正發揮威力,把玩家們都拉過來。
即時通訊也一樣。
這一塊,需要的不是新產品,而是新功能。
只有不斷的推陳出新,才能在穩固現有局勢的情況下,更進一步。