見沒人再提意見，陳立東於是說：「戰略部要加大宣傳力度，買了股份，員工們就成了股東。Google搜索
在車間上班可以拿工資、分獎金，年終決算後，還將按股份分得股利。
當然嘍，如果廠子虧損，股本錢也會縮水，哪天破產了，股本可就打水漂了。
關於員工持股大家還有什麼意見和建議？別悶著了，敞開了說說。」
李太順作為東華的資深經理人連忙捧哏：「股改之後如果調離原崗位呢？那個股份怎麼算？」
陳立東說：「如果是集團內部調動，保留股份，如果是辭職、辭退，或者違法違紀被開除，收回股份。」
陳淑芬問：「收回股份的話，本金和股利怎麼算？」
陳立東說：「當然要還本付利，不再是股東的股本和紅息要立刻給付，就算他本人違紀違法，該獲得得權益也不能少。
當然，如果類似鄭曉民這樣，坑害企業和全體股東利益的情況，另當別論。
改制的企業要在章程中把這些規定好，法務部要把好關。」
周文亮這時忽然嚷道：「等一等，我剛才粗略地算了算，鋼鐵廠準備向員工出售20億的股份，鋼廠的員工大概8000人，如果有5000人符合持股條件的話，每股就是40萬。
董事長剛才說每股不超過5萬，跟40萬相差八倍呢。
5萬塊錢，對老員工來說沒啥大問題，40萬的話就太離譜了。」
陳立東也是一愣，這次董事擴大會，召開的有點倉促，會前只是跟家裡那爺仨說了說，再跟瑪麗通了通氣。在國外，企業向員工出售資產也不稀罕，多數是企業運轉困難，向員工分攤風險，同時還能回籠資金，這屬於正常資產運作，所以瑪麗沒有反對。
最近陳立東雜事太多沒有過腦子，在座的人，都有百萬、千萬身價，竟然也沒人注意。
但周監事凡事必為員工考慮，親自在筆記本演算了兩遍，就發現了問題。
羅浩看陳立東陷入尷尬，連忙收說：「我建議籌措不到錢的，可以把股份登記下來，等籌措到資金後再完成購股。」
陳佳寧這時發表了意見：「各位，咱們東華可是辦了銀行的，隆興可以向東華的這些持股員工發放貸款，用住房作抵押最好，我們評估時作價高一些。」
周文亮打斷了陳佳寧的話：「那也貸不到40萬啊。」
陳佳寧說：「其實，還可以用股權證質押，獲得一定比例的貸款。
隆興尚未做過這方面的業務，但是我知道上市公司的股權證是可以獲得面值70%左右的貸款的，我想我們也可以這麼做。」
陳立東立刻喜上眉梢，得虧了有這個姐姐幫自己架梯子，否則今天就真下不來台了。
嘴上說了半天讓員工享受發展紅利，可是弄了半天只是水中的月亮，只能看看，那就完蛋了。
陳立東趕緊說：「可以啊，如果隆興銀行能夠提供這種金融產品，東華的員工肯定歡迎，拜託陳經理跟銀行其他股東商議，爭取把質押貸款的比例給的高一些、利息收的低一些。」
吳佳麗問：「股權證可以買賣不？」
陳立東翻了翻自己的筆記本說：「股權證是記名的，在目前階段，股權可以由公司收回，但是不能交易。」
吳佳麗繼續說：「是不是成為一般股東後，只有分紅的好處，別的權利還有沒有了。」陳立東再次翻開筆記本，看了看裡邊夾著的某國企股份制改革的方案，照本宣科地說：「增資擴股之後，我們更接近全員股份制企業。
將來企業的最高權力就屬於股東大會。
管理層不只是聽從集團這個大股東的指令，還要向全體股東報告工作，重大決策要向全體股東公開，接受大家的監督。
員工成為股東後，將有制定和修改公司章程的權力，監督公司生產經營的權力，優先認購公司新增資本的權力。
在財務方面，股東在決算時享有分配紅利的權力，工廠破產解散後，參與分配清算剩餘的資產。
股改之後，集團將只負責目標方向、宏觀政策，在小事上不再對各位企業一把手指手畫腳，財務、人事、投資等方面也會賦予你們更大的權力。
總之，你們不再是大號車間主任，今後可以培養自己的班底，研製新的產品，開拓新的市場，真正擁有獨立發展的權利。
當然了，如果你們的決策不符合集團的利益，集團作為大股東是有否決權的，如果出現失職瀆職，集團擁有解散管理層的權力。」
儘管後邊的話說得很重，但是大夥心裡都燃起了一團火，正如陳立東說得那樣。
在此之前，員工是長工、經理就不是長工？在大家心裡，東華這些企業就是地主家的地，種的糧食是別人家的。
而這次改革讓高管們擁有了實際權利，他們才是股改的最大獲益者。
張雪東問出了他最關心的問題：「東華電子將來要不要改？」
陳立東思考了一番後說：「電子加工廠可以採取這個模式，回頭你們商量一下改制的時機，儘量等一段時間，畢竟新車間投產較晚，員工入職時間短，大夥手裡的資金有限。
東哥你還是在集團分紅，至於東捷商城，我的想法是幾年後上市發行股票，啟動上市時，管理層會獲得內部股，我保證大家的奮鬥會得到回饋。」
陳立東的回答，也打消了其他人的疑慮，這次不參加改制的企業還有很多，陳立東剛才的話意思很明確：不是不改，是時機未到。
這個理由很充分，大家回去後能夠跟自家的員工有個交待。
大夥正在興頭的時候，陳立東又開始放炸彈：「這次股改的企業，我也打算在三兩年內繼續減少集團的持股比例，只保留相對控股權就行了。」
所謂相對控股權，一般就是公司創始人與其他股東達成協議，在事關公司重大決策事項上進行內部協調，表決時保持一致，形成對股份公司的實際控股，大股東聯合的小股東有個專用名詞：一致行動人。
一半來說，創業方出讓股份，肯定是為了吸收投資，減輕大股東的資金風險。
但東華的做法不一樣，在大家的眼裡，東華這些企業的發展欣欣向榮，財源滾滾，董事會在當前形勢下出讓股份，絕對屬於內部讓利。
至於這次沒有參與改制的建設公司、貨運公司、再生資源公司等，由於不屬於製造類企業，員工流動性大，未被列上改制日程，遠洋公司還有郝月明和張曉華兩位大股東，股改模式需要進一步磋商，航運企業，以船員們出資購買貨輪的方式改制更現實。
陳立東最後總結說：「總之，好好干吧，套用一句話，東華不是陳家的、不是董事會幾個人的，也是大家的，歸根結底是大家的。」
布置好全員持股的事情，陳立東在散會後又安排兩件事。
第一是要求羅浩和陳淑芬抓緊回籠資金。
東華急劇擴張的秘訣在哪兒？
內部人明白，絕不是社會上議論紛紛的挖國企牆角。
儘管東華完成了幾百項國有資產的收購，整體收購的國有企業多達幾十上百家，但在陳立東主導下，只要估值正常沒有貓膩，東華肯定不會壓價，甚至經常出現溢價收購的情況。
儘管東華有許多國企調過來的幹部，但這些人都是乾乾淨淨離開了原單位，許多人甚至是被擠兌出來而不是帶著嫁妝過來，比那些曾經主政國企、而把國企變為自家企業的人相比，有著天壤之別。
東華能夠急劇膨脹的秘訣就在，它能獲得一流的設備，還能賒帳。
工業生產有三要素：勞動力、勞動工具、勞動對象。
機械設備是勞動工具中核心的東西。
自1994年以來，東華系各家工廠加大投入，一座座車間拔地而起，設備從來不是問題。其中一部分設備由東華重工生產，一部分設備從國外引入。
進口設備全部由遠東商貿採購，據說大部分產自熊島，有些由安美森採購。
這些設備已經列入了東華各個公司的固定資產，而這設備投資占據了東華這些年滾動投入的大頭，也是主要負債。
一直以來，每年外采設備的錢，只需要支付10%的預付款，按照合同約定，剩下的款項分年度付清，年限不超過5年。
從財報上看，未付清的設備款接近60億元，今年需要支付20億元。
而陳立東向羅浩提出要求：「努努力，把欠帳一掃淨，我準備在資本市場撈一筆快錢。」
羅浩和陳淑芬這才明白，陳立東心急火燎地出讓工廠股份，是為了回籠資金。
在這個前提下，就要積極幫助員工購買股份了，這是回籠資金最現實的途徑。
為啥要著急把這筆錢收回來呢？
今年是2001年，9月將有一件大事發生。
陳立東記不住楊偉進入太空、翟剛出艙行走是哪年，但是關於11的年份還是記得住的。
儘管他重生改變了一些事情，但他確信，不會影響到世界大事發生，該來的還會來。
眼看還有不到半年時間，必須抓緊聚攏資金，玩得好得話，應該能夠讓財富膨脹一圈。
9月份的事件對經濟有啥影響呢？
第一，給世界航空、保險、旅遊業帶來沒頂之災。
第二，人們恐慌心理加劇，黃金價格抬升。
第三，山姆股市暴跌，大量財富蒸發。
第四，戰爭風險加大，某些軍工企業利好。
其它的，陳立東記不住了。
其實，自去年開始陳立東就已經悄悄布局，一個勁地儲備黃金，包括極地礦業出產的黃金、電子垃圾回收的黃金，而且沒有出售，一大部分被抵押給了遠東銀行獲得了一筆現金。
現在陳立東的計劃是，將產業變現，將現金作為籌碼，在山姆股市做空，賺一波快錢後，再將抵給銀行的黃金取出來，趁著黃金熱銷，在高價位賣出去。
所以，陳立東推動了這次重點企業的全員持股，用資產換現金，再通過償還設備款的名義將資金轉移到國外，就是為了準備籌碼，確保在9月份那次大事件中獲得更大的利潤。
總之，一切都是套路。
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