第659章 撤軍計劃
2月25日，奧觀海宣布了美利堅的中東新戰略，他聲稱，美軍的作戰部隊將在18個月內完成在伊拉克的撤軍。
依據他所公布的時間表，美軍將於2010年8月底前從伊拉克撤出作戰部隊，其餘數萬人作為留守部隊在2011年年底前撤出。
在此之後，美利堅將以外交等非軍事手段向中東地區施加影響力。
此時駐伊美軍總兵力大約為14.2萬人，其中約10萬人屬作戰部隊。
根據美聯社的相關報導，為確保伊拉克全國選舉順利完成，美軍作戰部隊主力會至少駐伊至今年年底，預計在撤軍期限最後幾個月才撤走。
這份作戰部隊18個月撤軍時間表比奧觀海競選大統領時承諾的撤軍時間表慢約3個月，但大幅快於美利堅上屆政府考慮的時間表——根據小布希與伊拉克政府簽署的協議，截至2011年12月31日，美軍需全部撤出伊拉克。
這也意味著，在2010年9月之後，大約3.5萬名至5萬名美軍官兵作為留守部隊，在作戰部隊完全撤離後繼續駐伊，承擔訓練伊安全部隊、保護重建活動和有限反恐任務。
很明顯，從美軍開始撤離伊拉克開始，他們所需要的軍事承包商的人員數量，就會開始增多，這也意味著作為主要軍事承包商之一的保護者軍事服務公司，將獲得更多的訂單。
值得一提的是，因為黑水公司在伊拉克的諸多「壯舉」，特別是這些舉動被媒體公布之後，黑水公司不但受到了伊拉克方面的驅趕，並且在輿論上也倍受譴責。
也是因此，在黑水公司不得已開始撤出伊拉克之後，它們留下來的相當一部分空缺，就被早有準備的保護者軍事服務公司所獲得，其餘的份額，則被其他的軍事承包商所瓜分。
而在美軍撤離之後，伊拉克也毫無疑問的將出現權力真空——伊拉克目前的政府，根本就沒有能力控制局勢。
這必然會引發伊拉克各方勢力的激烈爭搶地盤，即便是為了維護英美公司的利益，保護者軍事服務公司這種軍事承包商的存在，也是非常必要的。
「我們面臨如下挑戰：阿富汗和巴基斯坦局勢再成焦點；軍隊需減負；重建經濟。美利堅再也承受不起把伊拉克與這些緊急問題分開看所造成的損失。」
這是奧觀海在公開的發言中所說的話，巴倫明白，這也意味著美軍並不會輕易的收縮回本土或者它們的軍事基地中——確切的說，是軍方和軍工企業們，不希望看到這樣的結果。
接下來，美軍在阿富汗，將有更多的動作。
事實上，這將是美利堅的一次「戰略轉移」……
從伊拉克撤兵，向阿富汗增兵，將「反恐」的重點，從伊拉克轉向阿富汗……
眾所周知，包括歐美在內，它們大部分的軍工企業，都是屬於私人企業——當然，即便是在現在這樣的時候，美利堅仍然是人類的所謂「燈塔」，依然在全球各地，有許多的人對這樣的運營方式，大唱讚歌。
認為這令軍工的研發「極具活力」，畢竟私營企業靈活又高效。
但事實上，這有一個前提，那就是軍工的訂單，需要足夠誘人才可以——美利堅建國200多年，只有十幾年沒有戰爭，這其中的背後，軍工體系的推動，也是一個主要因素。
就像是在「民意」之下，美利堅不得不抓緊撤出伊拉克，但軍方立刻又找到了下一個目標，就是阿富汗。
當然，「敵對勢力」是不能迅速消滅的，必須要穩紮穩打。
如果是美利堅的軍工企業，事實上還是非常滋潤，畢竟即便是軍方的需求有所萎靡，但至少以美利堅的地位，大部分國家的軍購，還是需要選擇他們，來上交「保護費」——事實上，任何國家的軍購，都並非只是需要考量經濟上的性價比，政治考量才是最主要的。
但即便是美利堅的那些軍工企業，對於某些不會考慮出口的「高精尖」裝備，比如B52轟炸機，F35戰鬥機這些，加上軍方需求有限的情況下，其研發的成本，加上必須要有的利潤，加之在造價上，就體現得極為誇張了——畢竟人家是要賺錢的。
這也就是為什麼在衡量了「競爭對手」的信息，得知對方五代機的可能性不大之後，它們就迫不及待的關閉F22戰機的生產線了。
這還是「全球霸主」美利堅的情況，至於說歐洲各國，自然就更加拉胯了。
一方面，有美利堅這個霸主的壓制，包括英法德在內的歐洲「強國」，它們許多先進武器，都被「勸阻」到「造不如買」的階段。
另一方面，沒有了切身的危機，歐洲更是到了繳納「保護費」，然後被美軍駐紮保護的程度。
最終的結果就是，整個歐洲的軍工產業，肉眼可見的拉胯下來。
這從未來烏克蘭的戰爭中，就能明顯的看出來歐洲的「老邁」，對其彈藥支援的主力，竟然是南韓，這你十年前能信？
毫不誇張的說，南北韓的彈藥產量，都要強於整個歐洲！
一個是支持烏克蘭彈藥的主力，一個是支持俄羅斯彈藥的主力——論東南亞怪物房的含金量。
這也是巴倫雖然會儘量建議去保持英倫本土軍工的能力，卻輕易不會將資金向這裡投資的原因。
畢竟以英倫目前的綜合實力，已經不是曾經的大英了，還真不是他能去有多大改善的……
即便是科洛軍團和保護者軍事服務公司，說起來，還真不如從英美聯軍那裡，搞一些「損毀」的裝備彈藥來得實際呢。
……
「即便是在去年，我們的會員數量依然是在增長的……」
Costco（好市多）的CEO在陪著巴倫訪問它們位於紐約的旗艦店的時候，自豪的說道：
「事實上，我們並不依賴於商品的毛利率來賺錢，我們更大的利潤，來自於會員的續費！」
的確，Costco的經營方式，同包括沃爾瑪、梅西百貨在內的其他零售商，都有所不同。
同Argos一樣，Costco同樣擁有它們的自由品牌Kirkland，而這個品牌的宗旨，就是「不因低價而降低質量」。
通常Costco的店鋪只有1層，但是其商品往往能夠堆到3米「高空」，還銷售超大包裝——來到Costco的感覺也很別致，你看不到大理石地板、漂亮的櫥窗和大廳里的音樂獨奏，這些成本都被節省下來，補貼給消費者，幫他們拿到超低價格。
就像是Costco的CEO所說，它們獨特的經營邏輯在於，不依靠商品毛利賺錢——它的毛利一直維繫在11%左右，而是依靠會員續費，因此Costco想的一切都是如何能讓會員不斷續費。
為此，Costco中的某些商品是賠錢的，比如經典的Costco烤雞（Rotisserie Chicken），一隻售價4.99美元——這些烤雞就是非常典型的流量產品，永遠放在最裡面的烤箱裡，消費者必須走到店鋪最深處，可以想像一下，這一路上他能放多少東西在購物車裡……
為了讓烤雞能一直保持4.99美元的價格，Costco可謂煞費苦心：甚至在禽流感時期，當雞肉價格上漲時，Costco寧願犧牲了3000萬到4000萬美元的利潤，也要維持其價格。
(本章完)