不，手機怎麼就科幻了，你忘了我們的智慧型手機嗎？
陳江海挑起眉頭說道，亞沙當然知道先行者手機就是秋海集團旗下的產品，並且這款手機開創了智慧型手機新時代，可是這和組建公司管理軟體有什麼關聯嗎？
你的這個產品，最大的一個特點是高效，另外一個特點就是簡潔明朗，越簡單越好，讓人一眼看過去就懂得如何使用，並且還要方便實用。【記住本站域名】
手機兼顧了這個特點，我們秋海集團目前正在打造智慧型手機相關的生態系統，如果能夠將這個軟體安裝在手機中，那麼今後只要擁有手機，就能夠使用這款軟體，不論是走到哪裡，只要登錄軟體就可以方便管理。
陳江海淡淡的說道，他只是把叮叮的概念拿出來說了一遍。
不過這種軟體其實用電腦開發也是一樣的，其實並不困難，甚至解決企業臃腫問題，也不需要這種軟體輔助，只是亞沙正好有這個需求，而陳江海又剛好懂罷了。
你說的內容，我得好好想想。
亞沙有些猶豫不定。
其實很簡單，你們也可以採用電腦軟體的模式嘛……
陳江海笑了笑說道，每個在崗的工作人員都擁有電腦吧？只要研發一款軟體，可以讓員工上下班打卡，然後提交工作日誌，並且還可以通過這個軟體收發公司內部的各種項目文件，實現更加便捷高效的目的，這就足夠了。
我聽說你們大眾集團內部，還有郵件收發室這個部門，如果採用這個軟體，你們這個部門可以直接解除掉了。
對此陳江海也是暗暗搖頭，他也搞不懂為什麼歐洲人總是會想出一些毫無作用的部門來，這些部門人員做著最簡單的工作，然後領著不低的薪水。
相當於是公司出錢養了一幫廢人而已。
聽陳江海這麼一說，亞沙不由得眼前一亮。
其實在西方國家創辦的企業里有很多不必要不重要的崗位和部門，這些都是因為固化的思維，還有相關法規約定俗成形成的一個不合理存在。
就拿大眾集團來說，各部門之間如果有來往，一般都是通過郵件收發室。
這幫人會推著小車來個部門遊蕩，然後收集一些相關的文件交給別的部門，或者統一儲藏保管。
這樣的部門其實有他的必要性，但隨著網際網路時代的到來，他們必然也會成為被淘汰的對象。
亞沙首先要整治的目標，就是這一批人。
不過德國是有工會的，一旦這些員工感覺到自己的權益遭到了侵害，那麼一定會選擇起訴，並且工會也會介入。
這可是個難點。
亞沙就是希望通過網際網路時代的相關軟體產品，直接取締這批員工的崗位。
這能夠幫助大眾集團節省很大一筆開支，甚至還能夠提高工作效率。…
陳先生，你說的很對，我能夠感受到你的這份建議十分誠懇。
不過具體應該怎麼落實，我還是沒有頭緒，我希望你能夠再給我一些建議。
亞沙嘆了一口氣，原本帶著自己的代表團過來，是有著交流的想法，可是現在她的代表團完全插不上嘴。
這就顯得她的這一批人很廢了。
反而是秋海集團這邊，岳宏盛越說越多，他的建議也讓人眼前一亮耳目一新。
同時亞沙也十分好奇，為什麼陳江海的秋海集團不會面臨這些問題。
亞沙小姐，我知道你今天要來，所以我專門請我們集團的岳總來幫你解答這方面的規劃問題，關於建議的方面，可以問他，另外我們還有一個軟體技術專家正在回來的路上，或許三天後就能
夠回來，到時候我再給你介紹介紹他。
陳江海笑著說道。
他已經把自己的計劃告訴了岳宏盛，岳宏盛根據自己多年學到的管理知識，還有結合管理秋海集團的經驗統籌了起來，形成了多條建議。
這些足夠搭建叮叮這個產品了。
至於馬天，他是一個技術專家，在軟體建設方面，肯定是一把好手。
陳先生，我有一個問題想要問問你，不知道你方不方便回答。
亞沙還是有些好奇，所以還是決定將自己心中的疑問說出來。
亞沙小姐你說，只要是能回答的，我一定知無不言。
陳江海笑道。
其實秋海集團目前已經是世界五百強前列的知名企業了，但是我看你們似乎並沒有我們大眾集團的這種憂愁。
我們大眾集團企業結構很複雜，同時職能部門臃腫不堪，很多時候董事會決定的事情都無法快速傳達下去，你們秋海集團是怎麼解決這個問題的呢？
亞沙詢問道，這是一個困惑了她很久的問題。
似乎國內的企業，都不會被這個問題困擾，即便是面臨著這些問題，但顯然也和大眾集團的情況不一樣。
亞沙小姐，秋海集團是一個剛剛興起的集團，我們和大眾集團不一樣。
陳江海首先便點明了關鍵所在。
大眾集團存在的時間太久了，所以他們的職能部門臃腫也可以理解。
像是有一些國內國企，他們也存在這個問題。
甚至這個情況更加嚴重，但隨著改革開放，全面放開外資進入國內市場，許多先進的管理經驗，以及在經濟的刺激下，各種改變也隨之開始，國內的很多企業也都是迫不得已做出的改變。
不改變就要面臨倒閉的下場，員工更是要直接下崗。
這樣的情況下，用一句話概括就是窮則思變。
另外，我們秋海集團採用的是末尾淘汰制的生存法則，公司內部鼓勵狼性文化，我敢說我的員工都很有，他們不在乎一些雞毛蒜皮的小事，只在乎能否為公司提供價值，保持他們的工作崗位。
陳江海把秋海集團的情況說了一下。
當然，秋海集團有一些特殊部門是不存在這種情況的，比如研發部門，還有一些重要的職能部門是不存在這種模式的。
另外在秋海集團旗下的工廠內，雖然採用狼性文化的企業理念，但是卻不存在末尾淘汰制，反而是用現金作為鼓勵，激發員工的幹勁。
二八大槓
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