第一千四百三十六章 分享一個小故事
他們現在都在皺著眉頭思索一個問題，那就是他們為什麼會辦現在的企業？
有人為了賺錢，有人為了夢想。閱讀
當然，賺錢是絕大部分。
而且，絕大多數人的心中，都認為只有能賺錢的企業才是好企業，才算是成功。
「我知道在座的各位今天都在想一個問題，那就是企業要怎麼才能夠做大做強。」
「其實在我看來，咱們傳承的文化理念使得誕生非常大的企業，是很難的一件事。」
聽了這話，眾人是你看看我，我看看你，一片茫然之色。
陳江海跟著說道：「因為我們的文化，太過於溫和了。
現在的國家環境，對於企業來說，那是比較嚴峻的。」
「為什麼？
因為你沒有足夠的競爭力，就會被淘汰。
破產只是時間的問題。
除非你能夠想辦法做出變革。
否則沒有第二條出路。」
「華夏什麼思想最出名？
道家！」
「道家講究無為而治，這對於企業來說，是一個災難性的思想。」
陳江海的這一番話，不少人覺得很有道理。
一個國家的文化，很大程度上都會影響到企業的發展。
華夏是一個很有人情味的國家，可是企業管理，摻雜了太多的人情並不是什麼好事。
對於陳江海的這個觀點，眾人都十分的好奇。
這種觀點，他們還是第一次聽說。
聽起來有點不靠譜，可是如果仔細一想，好像還真的是這麼一回事。
其實華夏的民營企業，骨子裡而言，大部分還是家族企業。
這對於前期需要發展的企業來說，確實是一個不錯的選擇。
俗話說得好，打虎親兄弟，上陣父子兵。
創業初期，大家齊心協力，能夠將企業快速的發展起來。
可這對於一個企業後期的發展，並不是什麼好事。
家族企業中的人情味，絕對要比一般企業更重。
同時，管理是很讓人頭疼的一點。
一旦要講情面，肯定就要破壞原則，難以做到一視同仁。
不患寡而患不均。
很多事情就會被無限的放大，最後出現大問題。
陳江海的這一番話，讓所有人都蹙起眉頭思索了起來。
一個企業，到底要有什麼樣的文化比較好？
對於這個，陳江海並沒有多說什麼。
企業的文化，要靠自己去摸索的。
光學人家，不考慮自身的實際情況，這是不合理的。
陳江海等待片刻，等大家稍微消化了一下，又繼續說道：
「企業為什麼要做大做強？
是不是做大做強的企業就是好企業了？」
「對於這個觀點，我是不贊同的。」
「我認為，一個企業只有做好了，才是最重要的。」
「好的企業就是要讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東們覺得放心，這樣的企業才是真正的好企業。」
「其實，企業做大有大的難處，做小有小的痛苦。」
「做公司跟養兒子是沒有什麼區別的，不是多生幾個兒子就會發財。」
「一個壞的兒子，會把你兩個好兒子給帶壞的。」
「我希望大家在想著把企業做大的時候，一定要把企業的管理做好。」
「你選擇了做企業，你就不能後悔。」
「你需要不斷的做好客戶員工和股東的工作，讓他們各司其職。
只有這樣子，大家同心協力，這個企業才能走得更遠。」
「相信肯定有人要問，怎麼做好一個企業的管理呢？」
「其實我覺得管理一個企業最好的辦法，是通過文化，制度是用來去補充，彌補文化的。」
陳江海後面的這段話，跟前面相呼應了。
眾人聽了也是頻頻點頭，這話說的很有道理。
許天和是聽的最認真的，因為他有足夠大的野心。
他想把自己的企業做的更大，想從陳江海這裡取經。
「一個優秀的企業，必須擁有屬於自己的文化。」
「大家一直認為米國的強盛，是因為米國有很好的制度。」
「但是在我看來，米國的強勢最主要的並非其制度，而是離不開他的基督教文化。」
「它是有文化，有宗教信仰的。
現如今的華夏，還沒有一個足夠強大的文化體制。」
「或者說，現在的華夏，並沒有重視屬於自己的文化體系。
而是去國外東拼一些，西湊一些，當做自己的東西來用。」
「拿一些國外的法律制度來解決我們本國的問題，這是不現實的，也是非常愚蠢的行為。」
九十年代的華夏，很多人覺得國外的月亮要比國內的圓。
說到底，現在的國人對於自己國家的信心還不足。
只能說現在的華夏，確實落後於很多國家。
這一點，是無可爭辯的事實。
再加上華夏的國情很複雜，現在的企業根本沒有什麼先例可循。
他們唯一能做的，就是學國外的企業。
這種情況下，外來的制度並不一定適合華夏的企業。
華夏企業想要發展，唯一能做的，就是找到自己想要的，摒棄自己不需要的。
只有這樣做，才能讓企業快速的發展起來。
「隨著國家的發展和社會的進步，法治和文化不斷完善後，我們企業家就能更好的去管理和完善這個企業。」
「在這裡，我想講一個故事給大家一起來聽一下。
島國的豐田是如何打敗米國汽車的？」
說到這裡陳江還故意停頓了一下，等所有人的注意力都徹底被吸引起來之後，才又繼續說道：
「說起汽車發展史，米國發展的歷史肯定要比島國久。
可是島國豐田，最後卻成為了贏家。」
「關於這個問題，可以說是眾說紛紜。
有的說戰略重要，有的說設計重要。」
「但是我這裡有個小故事，想跟大家分享。
有一天米國某個城市下了大雨，有位司機開了一輛車停在路邊，因為刮雨器壞掉了。」
「這個時候雨中來了一個老人，幫著司機把刮雨器修好了。
司機便十分感激，問老人是誰。」
「那個老人回答道，我是豐田公司的汽車工人，我看到我公司的產品受到傷害，我有責任把這個修好。」
「如果一個公司單靠制度的話，工人就算看到了也不會去修理。
能做到這一點的，只有文化。」
陳江海分享的這個小故事，讓不少人十分的震撼。
他們真的沒有想過，會有員工能為公司做到這個地步。
這個公司得對員工多好，員工才會在下班的時候，做這樣的事？
能有這樣的覺悟，實在是太難得了。
異地而處，在場的很多人都感覺自己無法做到這一點。