這時代的數字支付領域就是個新鮮的玩意。

  人們對它的陌生就是不了解，其次就是懷疑和抗拒。

  懷疑這玩意的安全性，抗拒裡面的錢，萬一不是自己的怎麼辦？

  人們相信銀行，只是信用度高罷了，難道銀行就沒丟失過客戶的錢？難道銀行就真的安全？難道銀行就不會破產，你的錢呢？一旦出現這種個例，漫長的維權在等待著你上路。

  數字貨幣的出現，必然會經歷一番波折，建立良好的信譽，不光要服務好，還需要時間。

  而且他這玩意是在和銀行搶生意，確切的說，是在搶存款額度。

  只有出現龐大的額度和少量的維持平衡的流動資金，才能往外放貸。

  這樣才能產生盈利，逐步的產生數字銀行，當到達一定規模後，才能衍生出其他金融產品來。

  前期的操作不用搞得很複雜，僅僅一個支付罷了。讓人們產生支付的興趣。

  怎麼才能迅速的讓用戶對支付產生依賴，那就燒錢。燒錢的第一步，就是折扣價。這個折扣價產生的差價由支付系統來彌補給商家。

  所以邢寶華想用三井藤三郎帶領著他的銷售部門去和商家洽談，簽訂支付協議。

  只要擺上π支付的招牌，就可以在指定商品店內，用數字貨幣支付才能產生折扣價。

  比如某白領看中一雙價值十萬 R元的一雙鞋子，如果這家品牌店內沒有折扣，那麼就需要支付十萬 R元。但由三井藤團隊談下來的折扣是八折，那麼這位白領用數字支付可以獲得隨機折扣。萬一是七折，π支付系統會給商家彌補上一折的費用。

  這還只是物品消費，還有酒店，餐館，超市，機票，車票等等，只要和人們生活息息相關的都要去談，補差價的燒錢方式，比印鈔機的速度都快。

  三天後，十名銷售人員就給招聘到位，說是銷售人員，其實就是地推職員，需要背著個包，帶著一摞資料每家店面要跑。

  就這種崗位，出現了二百多比一的競爭。看得出小鬼子這邊的就業環境多大。

  再說π集團的招牌也硬，起點很高，妥妥的大型企業。

  人員到齊後，邢寶華簡單的跟他們開個培訓會。

  這種新鮮事物出現，商家一時不好接受很正常，怎麼才能打動對方的顧慮？

  那就看其他家使用數字支付的營業額度和利潤對比。

  總會有第一個吃螃蟹的，別光想著一單賺多少錢，國人講究的是薄利多銷。甭管你是不是品牌，你的庫存總有打折的時候。

  和商家的對話，也是有講究的，邢寶華和三井藤三郎和一位銷售經驗非常豐富的員工整理出一份對話表來。

  讓新來的員工都背熟，再根據場合靈活運用。

  招聘來的銷售員工都有著幾年的銷售經驗，從幾千人里挑出這麼十個人來，說他們都是人精都不為過。

  邢寶華打算分兩種模式進行數字貨幣支付，第一種是到實體店消費輸入店鋪的數字帳號，進行轉帳。

  在這裡有個麻煩的地方，就是客戶需要把錢從自己的銀行卡轉到自己的π帳戶內，再進行支付。這就多了一步轉帳程序，而且轉帳時還要輸入帳戶，耽誤點時間，人不多的時候，怎麼弄都行，人要多了確實耽誤事兒。

  不是邢寶華不想用便捷的方式，弄一個條碼或者二維碼就能解決，但攝像頭還在研發著。想要便捷支付還得多等幾年。

  第二種方式比較簡單，邢寶華只要弄一個購物網站，吃喝玩樂集一體，用戶可以在電腦上選中後支付，帳單會以簡訊形式發送到手機或者尋呼機上，用戶只憑藉著帳單信息，就可以去實體店拿貨。

  銀座這條街不管拿些多少家來，哪怕一家都拿不下來，邢寶華也得想辦法弄一家綜合商店，網站和實體店並行。

  白領、藍領、都算是小資水平，大名牌消費不起，便宜貨又看不上，多加宣傳後，讓這些小資們觸動內心的購買慾。

  折扣下，忽然發現，他們也能咬咬牙購買點名牌！

  這就是購買的欲望，剁手節怎麼來的，還不是便宜鬧的。

  十名職場精英在三井藤三郎的帶領下，開始對銀座周邊的商鋪進行掃蕩。

  獨家，沒競爭對手很爽，難度還是稍微較大，大多數都是不信任，觀望，等等其他家看看再說。

  哪怕拿出π集團股東信息，人家也未必相信。

  邢寶華覺得問題還是出現在 T+3模式上，要是秒到帳，估計所有商家都會開通π支付。

  第一天出行掃蕩，就簽約六家品牌商，還是 R本本土的。能簽下來基本都是三井藤三郎功勞。都是關係戶，三井藤三郎給他們辦理過貸款業務。

  商家能接受全都是信任三井銀行的因素。

  緊接著，就是商品管理部門成立。這個部門需要大量的人手，其中一半以上需要懂攝影。

  邢寶華從尼康弄來二十多台尼康最新數位相機。

  需要這個部門跟蹤品牌商，給眾多商品拍照，歸類，填寫商品信息。

  之後再把這些信息資料上傳到π聯合商店的網站上。

  原價多少，折扣價多少，消費稅多少，給弄得明明白白的。

  其實邢寶華很吐槽國外商品除了價格外還有一個價格是加稅的價格。

  小鬼子這邊基本是在 8個點的消費稅。你看第一個價格，是商品正常的價格，下一個或許是打折的價格，接著還會出現第三個價格，那就是加了 8個點的消費稅。

  不光小鬼子這邊，很多國家都這樣，壓根就不會把稅提前加進去。

  像咱們國家，壓根就不會提示出來，不是說咱們國家沒有消費稅，而是針對某些高端產品徵收的消費稅。其實還是羊毛出在羊身上，不顯示額外的費用，不代表沒有。

  有時候你去商店或者其他地方買東西，都會要一張發票類的東西，這玩意 3%稅呢？商家為了省點稅錢，就給你開收據，實在不行也開。

  有時候商家還會給你要額外的開票錢，也就三個點，增值稅要 17個點。

  在網站上交易，邢寶華也會加個消費稅表示，讓你花錢明明白白的。

  但他還想出一點來，那就是常用多少次π支付，會給予多少筆的免稅。

  說是免稅，但還要聲明一下，就是讓客戶知道，每月用π支付消費多少筆後，達到任務後會從第一筆到第三筆的消費稅，給予免除，相當於π支付幫客戶交稅了，再把對方交過稅的金額返還給用戶。

  也就說先讓用戶自己交稅，派支付給他們報銷。

  8個點的消費稅，多心疼啊！

  邢寶華這一招可謂比打折促銷都吸引客戶。雖說他們都已經習慣各種稅，但能省出這 8個點的稅來，就能讓他們興奮。

  買個手機，電腦啥的能省出他們一天的工資來。這筆錢也能買好多東西。

  推廣了一個星期後，才達成 23家，這些精英們個個都很慚愧，早上開例會，下午回來時還開交流會，一個個的發言，相互找不足，甚至都能檢討到晚上九點十點的。

  精神頭不錯，但加班費還是要給的。

  自動加班，顯示出幹勁十足來，你要不給加班費試試？不光以後不給你加班，還得告你一下，該給的還是要給外帶一個罰款啥的。

  邢寶華也知道萬事開頭難，一周二十幾家，已經不錯了。邢寶華也上網看看，什麼西鐵城，卡西歐系列。

  瀏覽一遍發現竟然沒有自己名下的產業產品。一股無名火頓時起來，直接去銷售部門。

  他們還在開著會，研究著明天去哪家產品商，怎麼談，誰主攻，誰輔助。

  邢寶華推開門，室內人員先一愣，隨後都站起來，鞠躬喊會長。

  邢寶華對主持會議的三井藤三郎問道：「網上商城中的商品都是簽約的商品嗎？」

  「是的。」三井藤點頭回道。

  「還有多少家商品沒輸入網絡上？」

  「有三家，一家化妝品，兩家服裝。」

  其中有個三井藤的小助手回道，畢竟輸入商品信息到網絡需要時間。

  邢寶華轉頭對著三井藤三郎問道：「知道我名下的產品有多少嗎？為何不去找我那些代理商去談？」

  「會長閣下，我們去找過。他們，他們說……」

  「說什麼？」

  「讓我們先看看他們的空當貨架，說實體店都沒貨賣，還網上，網上賣就能有貨？想要網上賣，把貨給他們充足，他再開通網絡？」三井藤匯報的說道。

  「你說的是大米系列吧！我 TM說的是車，說的是飛機，還有尼康產品。」

  「啊……」三井藤直接傻眼。

  室內那些精英們也都傻眼，不過突然他們像是開竅了。

  R本車也不少了啊！要是弄到網上，萬一運氣好，弄個兩三折的折扣，這和白撿的一樣。

  集團得損失多少錢啊！

  等三井藤阿完，邢寶華接著說道：「去告訴那家代理商，他可以不做京東市場，我可以讓其他城市的代理商來做，明年他就不用做大米的代理商了。有什麼產品就上什麼產品。」

  邢寶華交代完就先撤。

  想要把人氣搞起來，就得把商品鋪滿，沒有商品的支撐，誰來啊！少了也不行，看兩眼就關了。

  必要時候需要一個引導。比如天馬汽車，提供三輛打折的，帶動人氣爭奪，找媒體報導一下。

  這玩意還能敞開供應，燒錢不是這麼燒的。比如運輸機，從國內買一架運 5放在網上吸引人。

  這就造成有錢買的人，不想要，沒錢買的人，還買不起。

  但凡有人買去，邢寶華就可以花錢買點消息流量讓媒體做做軟GG，以報導的形式，說π支付可以買飛機，某個神秘買家在π支付網站花三折的價格購買了一架運輸機。

  然後再介紹一下π支付網站上有哪些品類，天馬超級跑車運氣好也能拿個三折，運氣不好也能拿個八折。

  更別提暢銷的大米系列，就算缺貨也不用怕，先支付，等下一次到貨會優先給貨，根據付款時間早晚來排隊，大米為了支持怕π支付，會根據網上訂單量額外發貨，不擠占實體店的預訂量。

  讓邢寶華沒想到的是，那些精英們經過他的提點，第二天就全都找大型品牌。還 TM一水的車商，愣是讓他們談下四家來。

  還是三井藤三郎親自帶隊去的，連嚇唬帶忽悠，談成了。

  尼桑，豐田，三菱、本田。

  三井藤就告訴他們，我們老闆大概是個瘋子，他想做的事兒必須要做成，你們也聽說過π集團π支付的事兒，現在網站上缺商品，最好簽了銷售合同。不然，他的火暴脾氣上來，把你們都收購了，就為了掛網上賣。

  真的，這事兒真能幹得出來。說著三井藤三郎看向尼桑和豐田。

  這兩家是吃過虧的人，於是就點點頭同意了。

  三菱，本田也沒猶豫，跟著也同意，確實不敢惹那個瘋子，邢寶華在圈內的名聲已經臭大街了。

  沒事兒動不動就玩收購，還把企業整得一地雞毛。

  於是網上出現了四家車企品牌，每個品牌出幾款車型。

  第一次做這類的東西，沒有選配，沒有選擇顏色的餘地。就按照圖片上的顏色和配置來售賣。

  車企硬給了邢寶華的面子，在網上掛個八折。剩下的就看用戶支付時，自動分配的折扣了。

  這玩意挺隨機的，沒法控制，也就後台的程序人員會，但找不到，沒法溝通和合作。

  等車型上線後，精英們就找自己人家玩π支付。錢不夠的就去貸款，這玩意哪怕七折，他們都感覺賺了。

  有需要的自己留下，沒需要的，轉手還能賣個差價，自己賺一波。

  這事兒邢寶華還沒注意到，讓自己員工薅一波羊毛。最運氣的是五折購買一輛大皇冠。

  當晚上他們科室就慶祝出去嗨皮了，請客的那位員工說要留著自己開。

  其他名牌店面還沒怎麼打開銷量，倒是車品給打開了。

  還是某位精英員工家裡，自打折扣價買到一輛六折的雅閣，就向周邊鄰居炫耀，恰好他還有個做媒體的親戚。

  聽說這事兒後來看看。

  得知詳情後，也去網上試驗一把，誰知運氣爆表，三折買了一輛豐田迷你。迷你車在 R本是最常見的車型，排量都不大，就一個代步工具而已。

  這位運氣的媒體人，就把他的奇幻購物之旅寫成文章，發表出去。

  不光媒體社的工作人員也關注π支付，甚至還體驗一下。

  經過他這麼一報導，大部分看到消息的人，都上π支付上選車，買車。

  邢寶華在不知不覺中含淚血虧好幾億美刀。