第271章 接受試煉的……還有秦縵縵
楊志遠聳了聳肩膀，繼續說道，「各位，別忘了，卿雲並沒有那麼多錢。
他帳上的資金就那麼多，現在還沒有實現銷售，至少大半被庫存商品給壓著的。
雖然我不知道軟體會不會是炎黃集團下一步的工作重心，但是，此刻，絕不是。
而且……」
楊志遠的嘴角浮現起一道笑意，「將來，也沒機會是。只要我們在這次的遭遇戰獲勝，炎黃集團……它也只能黃了。
那個小卿總，也就只能回去被秦天川再調教幾年才出來。」
智柳的大秘林旻此時忽地插了一嘴，「楊總，會不會是我們之前判斷錯了，其實……也許卿雲還有錢。」
楊志遠微微一笑，「小林，他哪裡還會有錢？畢竟炎黃集團，現在也是上市公司，所有的融資都要公告的。
這不像他收購時因為有國有法人股在其中，證監豁免了他的公告義務。
現在是日常經營事項，別說融資了，哪怕是此刻銀行給它授信，它都得先公告。
何況，炎黃集團就算未來前景廣闊，但是此刻，它的報表是嚴重虧損，淨資產為負，完全喪失了資本市場再融資的資格，就算是銀行貸款，它也沒辦法拿到一分錢的。
而這一點，至少一年內，他是沒辦法改善的，孫紅兵那邊的房地產銷售再快，也需要時間來做去化。
而且，按照他們的投資協議和基金合夥協議書，層層穿透結構後，炎黃集團在房地產公司所在的專項基金中，是小股東，收到有限合夥的分紅，是得先沖減投資成本，而非形成投資收益。
所以，在未來1-2年內，炎黃集團的報表，不會好看的，就更談不上融資了。」
一陣分析，頗有見地，讓郭偉也不自覺的微微頷首。
畢竟豬剛鬣，也是天蓬大元帥，實力也是不容小覷的。
而林旻則撓了撓頭，不好意思的笑道，「楊總，這確實是我考慮欠周了。」
就在楊志遠心裡很是嘚瑟。
呵呵！
秘書的位置，坐不住了是吧！
想要嶄露頭角，往上走走？
也不看看自己的斤兩！
就在他正準備說點明著勉勵實則暗貶的話語時，林旻一臉憨厚的說著，「楊總，我不太懂啊，說錯了您別介意。」
他舔了舔嘴唇，在楊志遠鼓勵的眼神里，微笑了起來，「楊總，您說，有沒有這麼一種可能，卿雲的背後，還有其他人。
或者說，此刻，看好卿雲未來發展的，已經不止石玉柱了。
畢竟……」
林旻頓了頓，望著楊志遠逐漸黑起來的臉，輕輕說到，「石玉柱這次的年化投資回報率超過了24%，對於很多資本來說，這個年化投資回報率，實在是太香了。
我聽說啊，據小道消息，卿雲的未婚妻秦縵縵，已經加入了五月玫瑰俱樂部。所以，我個人覺得，卿雲很可能會獲得一些明股實債的資金。」
「臥槽？」
這話讓智柳都傻眼了，罕見的在會議中罵出了一句髒話。
眾人聞言也都愣在了當場。
他們千算萬算，沒想到還有這種事。
這怎麼玩？
半響，智柳將手裡的眼鏡扔在了桌上，他都被氣笑了，「我都不知道是該說什麼了。」
林旻這小道消息把他雷的外焦里嫩的。
他一直認為，秦天川為了磨礪女婿是不會真正出手的。
但他卻忽略了一件事。
秦天川的女兒，秦縵縵可以出手啊！
那可是她未來的老公，她幫他，這是天經地義的事情。
五月玫瑰俱樂部，如同他自個兒搞的泰岳會，以及更古老一點的長城俱樂部一般。
唯一的不同，就是這個俱樂部，是貴婦參與的。
聯盟該有的功能，它全有。
很多事情，男人不方便出面的，都是自家女人出面，和對方女人私下談好的。
甚至，它的成事效率，遠比男人們搞的『兄弟會』還要高。
畢竟，枕頭風，比什麼都快。
智柳被噁心壞了。
繞開監管，明股實債的投資方式，以石玉柱那肉眼可見的至少24%年化投資回報率珠玉在前，秦縵縵要想募資，真的是太簡單不過的。
甚至，都不用她開口，那些找不到家族財富增值途徑的貴婦們，會主動向她遞出橄欖枝的。
都不用秦縵縵承諾保底收益24%，哪怕只有8%甚至只有5%，這些閒置資金也是趨之如騖的。
財富越多，對增值的速度要求越慢，大體量的資金，甚至只是要求不要跑輸通脹即可。
「所以，我個人認為，卿雲也許本就是在兩條路走路，而不是只攻軟體，或者硬體。」
林旻一臉忐忑的繼續說著，臉上寫滿了『不自信』三個字。
這情景就像是重點班全部學霸都在為一道難題頭疼的時候，一個學渣誤打誤撞猜對了題的一般。
楊志遠心裡就跟吃了蛆蟲一般的難受。
特麼的！
林旻這貨，到底是啥意思？
要說想要嶄露頭角，但林旻這副表情又不像啊。
換成是他自己，站在林旻的位置上，如果發現了一個『眾人皆醉我獨醒』的機會，要麼完全不說出來，和大家一樣醉著，要麼就乾脆很自信的站出來一陣輸出，以期待給眾人留下一個深刻的印象。
現在算什麼？
用最不自信的表情來說最可能的情況？
是的，楊志遠認為，林旻說的，也許才是真相。
「大意了啊！」智柳喟嘆了一聲後，臉上全是苦笑，「我只想著，這是秦天川給卿雲的試煉，完全忘記了一件事。」
他頓了頓，一臉的生無可戀，「和其他的富二代繼承人接受父輩的考驗不同，卿雲是女婿！也就是說，在接受試煉的，不只是他，還有秦天川他自己的女兒。」
階層更高的智柳很清楚，林旻說的這情況，不是『也許是真相』，而是一定。
一個繼承人的培養，有很多途徑，各家的情況不一樣，採用的方式也就各不相同。
但是核心的兩點，卻是共通的。
第一，培養繼承人脫離舒適圈後的承壓心態。
第二，鍛鍊繼承人的資源整合能力。
(本章完)