「啊？」卓越聽過高琴的話之後瞪大了眼睛，他都不敢相信自己的耳朵，覺得自己是在聽一個笑話。記住本站域名
有這種想法的不僅僅只有卓越一個，還有在場的所有人。
「怎麼了？覺得我很兒戲是吧？是，卓越是公司的新人，來公司沒幾天，而且，也從來沒幹過策劃工作，直接讓他來擔任企劃部部長實在有些駭人聽聞的，對不對？
可是我跟你們說，在我的眼裡沒有那麼多條條框框，我們公司是民用企業，不是國家單位，沒那麼多規矩，我不管你的資歷、文憑什麼的。
只要你有這個能力，能完成公司給你的任務，能為公司創造利益在我看來你就最合適的人選。你們企劃部這次活動這個樣子說明什麼？
說明你們企劃部的部長就是個草包，而卓越能把一個小內衣店在幾天之內做出這種個成績就充分說明了他的能力，他有這個能力這個位置就該他做。
如果，如果下次證明他沒能力坐在這個位置，我也會毫不猶豫地讓他下課，換上更加有能力的人。
在我這裡沒有那麼多規矩，有的只有那句話，誰有能力我就讓誰排排坐，有不服的人你們可以找個機會向我證明你比他更加有能力坐這個位置。
如果你能證明你比卓越更有能力更適合坐在這個位置上，那麼我會毫不猶豫地讓卓越下課把這個位置讓給你，如果你沒有能力證明這一點，那麼就請你們老老實實地服從卓越的領導，不然，我會讓你滾蛋。」
高琴冷冷地看著企劃部的一眾人。
「這是卓越這次的策劃方案，很簡單，加起來就只有兩張紙，兩張紙都沒有寫滿。我看了一下，這個策劃方案總共加在一起只花費了六萬塊錢，而效益是什麼？
效益是用這六萬塊錢為這家內衣店在這三天時間裡面增加了三十多萬元接近四十萬的銷售額，這是接近七倍的比例，這還只是這三天的，還不包括對以後的效益。
你們很多都是干企劃的老員工了，這個轉換比例你們應該很清楚，試著問問，你們能做到嗎？在我們森澳洲際的歷史企劃案例中有這個效益的企劃案有嗎？
你再對比一下你們這次做的策劃方案。」
高琴說到這裡再次拿著企劃部這次做的企劃方案在桌子上砸了砸，說道：「你們看看，你們的企劃方案洋洋灑灑四十多張紙，預算一共是一百三十多萬。
請的還是一個什麼狗屁的明星，效果呢？效果就是這三天為我們商場的銷售額比平時增加了百分之一點二，按照我們的歷史數據表明，即使不做這個活動，這個節假日，我們的數據也是要比平時增加百分是一十五左右，這說明什麼？
說明這次策劃活動你們為公司帶來負百分之一十三點八的銷售額，原因是什麼你們清楚，那就是因為你們的活動失敗我們不僅沒有拉來人氣。
反而是被華誼把原來本來就該屬於我們的人氣給搶走的，兩邊一想加，你們策劃部這次總共是為公司虧損了五百萬元左右，要是算上人氣，那這筆帳就更加算不清了。
兩個方面一對比我想也就沒有太多需要說的了。」
「這是卓越做的策劃方案，就這兩張紙。你，拿著這個過去複印，每個策劃部的人給我發一份，現在就去。」
高琴拿著卓越寫的那份策劃方案遞交給了旁邊的一個員工，在員工站了起來準備去複印的時候高琴又說道：「你等一下。」
「還有這個，這個是卓越做的調研填的調研表。你們可能會覺得卓越這次是運氣好，誤打誤撞，現在我讓你們看看卓越做的調研表，讓你們看看人家是不是只是因為誤打誤撞。
你們的調研表一般都很簡單，只有那麼幾張紙，填了幾天的數據，而且你們的那些數據是不是每一個數據都是你們自己親自數出來你們自己有數。
總之就是很簡單，你們可能覺得那東西根本沒用，我現在讓你們看一看市場調研到底有沒有用，這是卓越寫的調研表。
前前後後人家自己從早到晚蹲在內衣店門口整整一周時間，而且，在下班離開之後，第二天早上會去保安那邊把前一天自己下班之後內衣店的視頻調出來，在逐個逐個地進行記錄。
不僅僅只是記錄數據，會認真地看是什麼年齡層的顧客、大概是什麼社會階層的顧客以及經濟條件的以及幹什麼工作的，幾乎各方面都會自己做記錄。
而這些在你們的調研中根本就見不到，甚至於你們制出來的這個調研表裡面根本就沒有這些項目。還有，卓越會想辦法去接近顧客，偷偷地去偷聽每個顧客私底下與朋友之間的交談聽取他們對這家店的看法從而去了解這家店在什麼地方出了問題
然後也會自己去其它成功的店裡去查看人家為什麼這麼成功，進行比較，找出這家店的原因。
你們自己看看，在把這麼整個的調研表每個項目都清清楚楚填好了之後，人家還在後面寫了這麼多張紙。」高琴把卓越做的整個調研表在手裡翻著，翻給所有人看。
「人家策劃方案簡單、直接有效，以最低的成本獲取了最大的效果，而人家的調研是非常認真仔細，最主要的是用心，用心思考，用責任心去來承擔這個工作，所以才會成功。
一個是公司歷史上最為失敗的策劃活動，一個是公司歷史上最為成功的活動，兩者相比較，天差地別。
而且，我可以負責任地說，你們企劃部這次做出來的活動是我們公司歷史以來最大的失敗，也是我這手這家公司以來最為摻痛的失敗。
你，把這個也拿去複印，裝訂成冊，每個人給我發一份，讓他們好好的看一看。我跟你們說，企劃部每一個，在這個周末，周五之前，每個人給我寫一份關於看完這份卓越的調研表和策劃方案的讀後感，每個人不低於三千字，要深刻，要發現問題。
說出自己的不足和卓越所做的值得學習的地方，凡是在我看來認識的不深刻的，直接開除。現在，是應該要徹底改變一下你們企劃部這些官大爺們的官僚思維了。」
高琴最後冷冷地說道。
【請記住我們的域名 ，如果喜歡本站請分享到Facebook臉書】